Կառլո Անչելոտի - աշխարհի լավագույն մարզիչներից մեկի կենսագրությունն ու կարիերան։ Կառլո Անչելոտի - ինքնակենսագրություն Գրքի այլ գլուխներ

Կարլո Անչելոտին ոչ միայն հայտնի մարզիչ է, այլ նաև տաղանդավոր կիսապաշտպան, ով ժամանակին եղել է շատ հայտնի դաշտային խաղացող։ Որպես կիսապաշտպան, նա հանրաճանաչություն ձեռք բերեց՝ խաղալով իտալական ակումբներում, ինչպիսիք են «Միլանը» և «Ռոման»: Նրանց հետ նա նվաճեց չորս Իտալիայի գավաթ, երեք սկուդետտո և երկու Չեմպիոնների գավաթ: Իսկ իր երկրի ազգային հավաքականի կազմում անցկացրել է 26 հանդիպում։

Իտալական կարիերա

Կառլո Անչելոտին իսկական իտալացի է, և նա իր կարիերան (ինչպես խաղում, այնպես էլ մարզչական) կառուցել է իր հայրենիքում։ Ճիշտ է, 2009 թվականից նա դադարեց մարզել իտալացի ֆուտբոլիստներին և սկսեց իրեն փորձել այլ վայրերում, բայց դրա մասին ավելի ուշ։

Կարլո Անչելոտին մարզիչ է, ով գլխավորել է այնպիսի ակումբներ, ինչպիսիք են Ռեջիանան, Պարման, Յուվենտուսը և, իհարկե, իր հայրենի Միլանը: Նա ութ տարի անցկացրեց «ռոսոներիների» հետ, նույնիսկ չարժե մեկնաբանել, թե որքան վշտացրեց նրա հեռանալը երկրպագուներին և խաղացողներին:

Մարզիչը հիանալի արդյունքներ է ցույց տվել բոլոր այն ակումբներում, որտեղ աշխատել է։ Օրինակ, Կարլո Անչելոտին հաղթեց Յուվենտուսի հետ, և դա տեղի ունեցավ նույն մրցաշրջանում, երբ նա առաջին անգամ միացավ թիմին: Բայց նրա ամենավառ ձեռքբերումները կապված են հենց «Միլանի» հետ:

Կարիերա Միլանում

Նույնիսկ իր դեբյուտային մրցաշրջանում Անչելոտին կարողացավ «Միլանին» հասցնել Իտալիայի առաջնության բրոնզե մեդալի, ինչպես նաև ապահովել, որ նրանք հասնեն ՈՒԵՖԱ-ի գավաթի կիսաեզրափակիչ: Իտալացին ամուր հավատարիմ մնաց իր նոր թիմին և սկսեց արդյունավետ աշխատանք նրանց հետ, որի պտուղներն արդեն հայտնվեցին առաջին սեզոնի վերջում: Անչելոտին էր, ով նրան հրավիրեց թիմ և հետագայում սկսեց կառուցել ամբողջ հարձակողական խաղը նրա միջոցով: Արդյունքներն ակնհայտ էին. Ի՞նչ արժե 2003 թվականի սեզոնը: Այնուհետեւ թիմը նվաճեց Իտալիայի գավաթը եւ Չեմպիոնների լիգան։ Ավելին, վերջին մրցաշարում նրանք պայքարեցին երդվյալ մրցակցի՝ Յուվենտուսի ձեռքից գավաթը խլելու համար՝ 11 մետրանոցներով 3:2 հաշվով հաղթելով թուրինյան թիմին։

Հետագա տարիներին՝ 2003/04, Կարլո Անչելոտին թիմը տանում է դեպի Սկուդետտո։ 2005-ին տեղի ունեցավ Չեմպիոնների լիգայի ամենաողբերգական հանդիպումներից մեկը. այն ժամանակ «ռոսոներիները» 3:0 հաշվով առաջ անցան «Լիվերպուլի» հետ եզրափակիչում, բայց երկրորդ խաղակեսում կարծես ինչ-որ բան տեղի ունեցավ, և վերջում «Միլանը» պարտվեց բրիտանացիներին: 11 մետրանոցներով ոչ-ոքի՝ 3:3: Բայց թիմն ու մարզիչը չհանձնվեցին, ուստի հաջորդ մրցաշրջանում նրանք ետ հաղթեցին «Լիվերպուլում» (ինչպես ճակատագիրը կպատահեր)՝ հաղթելով Չեմպիոնների լիգան 2։1 հաշվով։

Վերջին տարիները

Մարզիչը լքեց Իտալիան 2009 թվականին. սկզբում նա գնաց «Չելսի», որի հետ հաղթեց Անգլիայի գավաթը և Պրեմիեր լիգան, ապա ֆրանսիական ՊՍԺ, որտեղ փարիզյան թիմին գլխավորեց ազգային առաջնությունում հաղթանակի։ Իսկ հետո՝ 2013 թվականին, նա հայտնի դարձավ որպես Մադրիդի «Ռեալի» գլխավոր մարզիչ։ Կառլո Անչելոտին շատ բանի է հասել թիմի կազմում 2 տարվա ընթացքում։ Առաջին մրցաշրջանում «արքայական» ակումբը նվաճեց Իսպանիայի գավաթը և Չեմպիոնների լիգան (վերջին 12 տարվա ընթացքում առաջին անգամ)։ Սա Կառլո Անչելոտիին դարձնում է երկրորդ մարզիչը ողջ պատմության մեջ, ով երեք անգամ հաղթել է ամենահեղինակավոր ակումբային մրցաշարում։ 2015 թվականին իտալացին լքեց ակումբը, քանի որ նրա իսպանական թիմը ոչինչ չշահեց 2014/15 մրցաշրջանում։ Բայց դժվար թե այստեղ մարզիչն է մեղավոր։

Այս պահին Անչելոտին ոչ մի ակումբում չի աշխատում։ Սակայն նրանով հետաքրքրված են հսկայական թվով ներկայացուցչություններ, ինչը զարմանալի չէ՝ իմանալով, թե որքան բարձր որակավորում ունեցող մասնագետ է նա։

Ընթացիկ էջ՝ 1 (գիրքն ունի ընդհանուր 18 էջ) [հասանելի ընթերցման հատված՝ 4 էջ]

Կառլո Անչելոտի

Ինքնակենսագրություն

Կառլո Անչելոտի

Ի հիշատակ իմ առաջին մեծ առաջնորդի՝ հոր՝ Ջուզեպեի

Քրիս Բրեյդի

Կնոջս՝ Անիտային և իմ սիրելի դստերը՝ Էլեոնորային, քանի որ ես երկուսին էլ սիրում եմ

Մայք Ֆորդ

Հորս, ով սովորեցրեց ինձ այն պատասխանատվությունը, որը կապված է ուրիշներին առաջնորդելու հետ. մայրս, ով ինձ ցույց տվեց, թե ինչպես ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ կարող են ոգեշնչվել և հարմարավետ զգան; եւ կնոջս՝ Դանիելային, ով ամեն օր ինձ անվերապահ աջակցություն է ցուցաբերում, որպեսզի կարողանամ ներկայացնել իմ լավագույն տարբերակը։

Հանգիստ ղեկավարություն

Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի մասնակցությամբ

Կառլո Անչելոտի

Նախաբան

Որպես փոքրիկ տղա, որը մեծանում էր հյուսիսային Իտալիայի ֆերմայում, ես երբևէ պատկերացրի՞, որ կդառնամ առաջատար համաշխարհային բազմամիլիոնանոց արդյունաբերության մեջ: Իհարկե ոչ. Ես միայն ուզում էի ֆուտբոլ խաղալ:

Հիմա հետ նայելով, մենք աղքատ էինք, բայց երջանիկ, և իմ ընտանիքը ինձ սովորեցրեց շատ դասեր, որոնք դուք կկարդաք այս գրքում: Իմ ընտանիքը սովորեցրեց ինձ այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են հարգանքն ու հավատարմությունը, փողի արժեքը և աշխատասիրությունը, ընտանիքի կարևորությունը մարդու կյանքում. ֆուտբոլիստ, իսկ հետո՝ որպես մենեջեր, նրանք արդեն մեծացել ու ծաղկել են փարթամ ծաղիկներով։

«Հանգիստ առաջնորդություն»Ֆուտբոլային աշխարհում անցկացրած իմ հիշողությունների հավաքածուն է, իմ մտքերն ու փիլիսոփայական հայացքները իմ մասնագիտության առաջնորդության խնդրի վերաբերյալ: Բացի այդ, այս դասերը կարող են կիրառվել այլ մասնագիտությունների համար. Տարբեր ոլորտների առաջնորդները, լինի դա ֆուտբոլ, թե բիզնես, շատ ընդհանրություններ ունեն, և ես այլ ոլորտներից գիտելիք ներմուծելու ուժեղ ջատագովն եմ՝ իմ փորձն արտահանելով Փարիզ, Լոնդոն, Մադրիդ և այժմ՝ Մյունխեն: Մենք երբեք չպետք է դադարենք սովորել:

Առաջնորդության «հանգիստ» մոտեցումը կարող է ոմանց համար մեղմ կամ նույնիսկ թույլ թվալ, բայց դա այն չէ, ինչ դա նշանակում է ինձ համար, և դա, իհարկե, բոլորովին այլ բան է նշանակում նրանց համար, ովքեր խաղացել են ինձ հետ կամ ինձ համար: Այն լռությունը, որի մասին ես խոսում եմ այստեղ, հավասար է ուժի։ Ուժն ու իշխանությունը զգացվում են հանգիստ և հավասարակշռված մարդու մեջ, ով վստահելի հարաբերություններ է կառուցում և հանգիստ որոշումներ է կայացնում, դրանք զգացվում են ազդելու և համոզելու ունակությամբ, ինչ-որ մեկի մոտ, ով ցույց է տալիս, որ իրեն հետևողական մասնագետ է բիզնեսի նկատմամբ իր մոտեցումներում: Երբ տեսնում եք Վիտո Կորլեոնեին էկրանին «Կնքահայրը» ֆիլմի տեսարաններում, տեսնու՞մ եք թույլ, լուռ տղամարդու, թե՞ հանգիստ, հզոր մարդու, ով լիովին վերահսկում է իր շուրջը գտնվող իրավիճակը:

Իմ մոտեցումը հիմնված է այն մտքի վրա, որ ղեկավարը չպետք է «պատռի ու նետի» կամ կառավարի երկաթե բռունցքով, այլ ընդհակառակը, նրա իշխանությունը պետք է լինի ենթադրյալ, ենթադրյալ։ Այն պետք է բյուրեղյա պարզ լինի բոլորի համար, ով ղեկավարում է, և նրա ուժը պետք է բխի այն հարգանքից ու վստահությունից, որ ուրիշներն ունեն նրա հանդեպ, և ոչ թե վախից: Կարծում եմ, որ ես վաստակել եմ այն ​​հարգանքը, որը դրսևորվում է իմ նկատմամբ, մասամբ այն պատճառով, որ ես հաջող կարիերա եմ ունեցել և տիտղոսներ եմ նվաճել իմ ակումբների համար, բայց գուցե ավելի շատ այն պատճառով, որ հարգում եմ նրանց, ում հետ աշխատում եմ: Այս մարդիկ վստահում են ինձ, որ կանեմ ճիշտ բաներ, ճիշտ բաներ, ճիշտ այնպես, ինչպես ես վստահում եմ նրանց՝ կազմակերպությունում իրենց դերակատարումը:

Իմ առաջնորդության մեթոդը իմ մի մասն է. այն չի հակասում իմ բնավորությանը և իմ՝ որպես մարդու, ամենակարևոր տարրն է: Առաջնորդությունը կարելի է սովորել, բայց չի կարելի ընդօրինակել: Դուք կարող եք հետևել այլ մեծ առաջնորդների աշխատանքին, բայց եթե ձեր էությամբ հակված եք լինել լուռ, հանգիստ և հոգատար ուրիշների համար, ապա ձեզ համար այնքան էլ խելամիտ չի լինի փորձել որևէ այլ բան լինել:

«Հանգիստ» ուղին միշտ եղել է իմ ճանապարհը, ես այն ապրել եմ մանկուց, հորս շնորհիվ, և այն ավելի եմ ապրել ֆուտբոլում՝ և՛ երբ դարձա Ռոմայի ավագը որպես խաղացող, և՛ երբ կարիերաս շարունակեցի Միլանում, որտեղ. Ֆուտբոլիստներն ինձ համարում էին հանդերձարանի առաջատարներից մեկը, և իմ ողջ մենեջերական կարիերայի ընթացքում ոչ միայն այս ակումբում, այլ նաև այնպիսի թիմերում, ինչպիսիք են «Չելսին», «Պարի Սեն Ժերմենը» և «Ռեալը»: Այս նույն մոտեցումն ինձ հետ կբերեմ Մյունխեն և դրանով կընդունեմ այն ​​նոր մարտահրավերը, որն ինձ այնտեղ է սպասում: Սա այն մոտեցումն է, որը գնում է ինձ վարձակալող ցանկացած ակումբ։

Երբ ես հեռացա «Ռեալից» 2015-ի մայիսին, որոշեցի, որ հիմա կատարյալ ժամանակն է լուծելու պարանոցի վաղեմի խնդիրը, որն ավելի ու ավելի էր սահմանափակում իմ շարժումները, և միևնույն ժամանակ աշխատանքում դադար վերցնելու համար: Ես կարողացա ավելի շատ ժամանակ անցկացնել կնոջս՝ Մարիաննայի հետ. մենք ամուսնացանք անցյալ տարի՝ Մադրիդի «Ռեալի» Չեմպիոնների լիգայում հաղթելուց անմիջապես հետո, մեր տանը՝ Վանկուվերում: Հետո որոշեցի սպասել հաջորդ մրցաշրջանում աշխատանքի բացմանը, քանի որ վճռական էի նորից աշխատել ֆուտբոլում: Քո խաղային կարիերան ավարտելուց հետո աշխարհի լավագույն աշխատանքը ֆուտբոլային ակումբի մենեջեր լինելն է, և ես շատ բախտավոր էի, որ ստացա այդ աշխատանքը՝ աշխատելով Եվրոպայի մեծագույն քաղաքները ներկայացնող չեմպիոնական թիմերի հետ:

Ես գիտեի, որ իմ արձակուրդի տարբեր փուլերում ինձ վրա ճնշում կգործադրեն նոր աշխատանքի անցնելու համար, երբ Եվրոպայում այլ մենեջերներ մոտենան թոշակի կամ ժամկետանց պայմանագրերի: Լրատվամիջոցներում ինձ կապում էին «Լիվերպուլի» հետ, ինչը մեծ պատիվ է, և հեռանկարը միանշանակ հետաքրքրում էր ինձ, բայց ես չէի տխրում, երբ իմացա, որ ինձ չեն նշանակի: Յուրգեն Կլոպը նրանց համար ճիշտ ընտրություն է. նա հաջողության կհասնի նրանց հետ: Խաղից ընդմիջումն ինձ համար լավ էր, բայց երբ հորիզոնում հայտնվում է «Բավարիայի» պես մեծ ակումբ գլխավորելու հնարավորությունը, ուղղակի անհնար է հրաժարվել։ Այստեղ ես նախատեսում եմ սկսել իմ կարիերայում շարունակական հաղթանակների և հաջողությունների ամենաերկար շրջանը։

Այն, ինչ դուք հաստատ չեք գտնի այս գրքում, դա հարաբերությունների գլուխն է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հարաբերություններն այն ամենի հիմքն են, ինչ ես անում եմ որպես մենեջեր: Այսպիսով, իմ մտքերը սրա վերաբերյալ ամեն էջում են. հարաբերություններ ինձնից վերևում գտնվողների հետ, ինձ աջակցող մասնագետների թիմի և, ամենակարևորը, խաղացողների հետ:

Առանց խաղացողների խաղ չի լինի, ինչպես առանց մարդկանց ու ապրանքների չի լինի բիզնես։ Հազարավոր մարդիկ մարզադաշտերում, միլիոնավոր մարդիկ իրենց տներում դիտում են. նրանք չեն վճարում ինձ, Պեպ Գվարդիոլային կամ սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնին դիտելու համար: նրանք ցանկանում են դիտել խաղացողներին և կախարդանքը, որը նրանք կարող են հորինել: Այս մարզիկների հետ աշխատելը, նրանց մասին հոգալը, նրանց օգնելը զարգանալ և աճել, վստահություն և հավատարմություն ձևավորել, հաջողություններ կիսել բոլորի միջև և վերականգնվել անհաջողություններից և հիասթափություններից՝ սա է աշխատանքի բուն էությունը ինձ համար: Դրա համար ես ամեն առավոտ արթնանում եմ ժպիտը դեմքիս ու գնում աշխատանքի։

Փոքր ժամանակ մենք նախ խաղում ենք խաղ, քանի որ այն սիրում ենք: Երբ ես սկսեցի պրոֆեսիոնալ խաղալ, չէի կարող հավատալ իմ բախտին, քանի որ նրանք սկսեցին ինձ գումար վճարել, որպեսզի անեմ այն, ինչ սիրում էի: Երբեմն ճանապարհին, լի խոչընդոտներով, դժվարություններով և ճնշումներով, ինչպես խաղադաշտում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս, բիզնեսի հանդեպ ձեր կիրքը կարող է թուլանալ կամ մահանալ: Իմ պարտականությունն է օգնել խաղացողներին չկորցնել իրենց սերը խաղի հանդեպ: Եթե ​​ինձ հաջողվի այս հարցում, ուրեմն երջանիկ եմ։

Այս գրքի վրա աշխատելը, պատմությունները և անցյալից շատ հրաշալի, և ոչ այնքան հաճելի հիշողություններ քննարկելը իմ երկու համահեղինակների և ընկերների` Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի հետ, իսկապես պարգևատրող փորձ էր: Օմեծ փորձ ինձ համար: Հուսով եմ, որ դուք կկարողանաք այստեղ սովորել մի բան, որը կօգնի ձեզ ձեր կյանքում և կարիերայում, և, հավանաբար, մի բան, որը ձեզ նույնպես կուրախացնի:

Կարլո Անչելոտի 2016 թվականի փետրվար

Ներածություն

Քրիս Բրեյդի

Այս գիրքը ավարտելու համար պահանջվեց մի քանի տարի, հիմնականում այն ​​պատճառով, որ երեք համահեղինակներ՝ Կառլո Անչելոտին, Մայք Ֆորդը և ես, ցանկանում էինք, որ այն իսկապես թիմային աշխատանք լինի: Մենք սկսեցինք ինքներս որոշելով, թե ինչպիսի մենք չենք ուզումտես այս գիրքը: Այն չպետք է դառնար ստանդարտ ինքնակենսագրություն, չպետք է ուղղված լիներ բացառապես ֆուտբոլային հանդիսատեսին, այն չպետք է վերածվեր համալսարանական բիզնեսի դասագրքի և հաստատ չպետք է գրվեր «Գաղտնի պահիր աշխարհը». «ժանր.

Մենք պայմանավորվեցինք, որ այս գիրքը պետք է լինի մի բան, որով մեզանից յուրաքանչյուրը կարող է հպարտանալ: Մենք ցանկանում էինք, որ այն ակտուալ լինի թե՛ բիզնես լսարանի, թե՛ սպորտով հետաքրքրվող հանրության համար, այն մարդկանց համար, ովքեր գերված են առաջնորդներով կամ ովքեր իրենք երազում են առաջնորդ դառնալ՝ բառի լայն իմաստով: Մենք ուզում էինք, որ այն լինի ազնիվ, օրիգինալ, գրավիչ և արժանի քննարկման ու բուռն բանավեճի հետաքրքրասեր ընթերցողների միջև: Սա պատմությունների շարք չէ, թեև դրանք, իհարկե, կարևոր են այստեղ. փոխարենը, գիրքը հիմնականում հիմնված է փորձագետ պրակտիկանտի պատկերացումների և մտքերի վրա, որոնք առաջնորդում են տաղանդավոր թիմեր, որոնք մրցում են երևակայելի ամենամրցակցային և դժվարին շուկաներից մեկում:

Մենք պայմանավորվեցինք բացահայտել Կառլո Անչելոտիի աշխատանքի հիմնարար սկզբունքները և խոսել նրա՝ որպես առաջնորդի ճանապարհորդության, աշխատանքային ամենակարևոր խնդիրների և հմտությունների, ստեղծագործական փորձի, ինչպես նա սովորեց առաջնորդ լինել և Անչելոտիի ապրանքանիշի մասին՝ ինչպես է նա տեսնում։ ինքն իրեն և ինչպես են նրան ընկալում ուրիշները: Մեր նպատակն է հասկանալ, թե ինչպես է նա կարողացել զարգանալ այսքան երկար ժամանակահատվածում, ինչպես է նա կարողացել հաղթահարել անհաջողությունները և երկար ժամանակ հասնել հաջողության հնարավոր ամենամեծ ոլորտում:

Բիզնեսի և սպորտի ոլորտում առաջատարի պատմություն ունենալով՝ մենք օգտվեցինք հնարավորությունից՝ մանրուքների նկատմամբ մանրակրկիտ մանրազնին մանրակրկիտ կտրատելու փորձագետների և գիտնականների ընդհանուր տեսությունները՝ անվախորեն դրանք համեմատելով Անչելոտիի գործնական փորձի հետ: Քանի որ մասնագիտական ​​լանդշաֆտը արմատական ​​փոփոխություններ է կրում բոլոր հնարավոր արդյունաբերության և շուկայում, բիզնեսի առաջնորդները պետք է ավելի լավ պատրաստված լինեն՝ հաղթահարելու շատ բազմազան և տաղանդավոր, և հաճախ դժվարին աշխատուժի կառավարումը: Օգտագործելով էլիտար սպորտի աշխարհը որպես ֆոն՝ մենք ընդգծում ենք առաջնորդության նրբությունները և կուսումնասիրենք այն դասերը, որոնք աշխարհի ամենահայտնի տաղանդավոր մենեջերներից մեկը քաղել է իր կարիերայից: Մենք կուսումնասիրենք խորը համոզմունքները, թե ինչպես առաջնորդել և կառավարել ձեր շրջապատի լավագույն մարդկանց, և մենք այս դրույթները փորձության կենթարկենք:

Բնականաբար, Կառլոն գրքում կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում, առաջատար ձայնը նրանն է, ինչպես նաև քերականությունը։ Գիրքը պատմվում է նրա տեսանկյունից՝ ավելի քան հիսուն ժամվա խորը հարցազրույցների արդյունք, որոնք մենք անցկացրել ենք նրա հետ ամբողջ աշխարհում՝ կենտրոնանալով այն բանի վրա, թե ինչպես են նրա փորձառությունները լուսաբանում կարևոր բիզնես խնդիրները՝ ինչպես անժամկետ, այնպես էլ արդիական: Այս դասերը անուղղակի են նրա քննարկման մեջ, սակայն գրքում նավարկելը հեշտացնելու համար մենք յուրաքանչյուր գլխի վերջում ներառել ենք հակիրճ ամփոփումներ, որոնք բացատրում են «հանգիստ» ճանապարհի հիմնական կետերը:

Մենք ուզում էինք, որ այս գիրքը միաժամանակ գիրք լինի գրվածԱնչելոտին և գիրքը մասինԱնչելոտիին, և այդ նպատակով մենք գլուխներում ներառել ենք հարցազրույցներ նրանց հետ, ովքեր առավել ծանոթ են նրա առաջնորդական հմտություններին: Դուք գիտեք, թե ինչ են ասում. եթե դուք իսկապես ցանկանում եք պարզել, թե ով եք դուք իրականում, դուք պետք է պարզեք, թե ինչ են ասում մարդիկ ձեր մասին ձեր բացակայության ժամանակ: Մենք խնդրեցինք Կառլոյի թիմակիցներին, գործընկերներին, մրցակիցներին և, թերևս, ամենակարևորը, խաղացողներին, ովքեր խաղում էին նրա համար, որ խոսեն նրա մասին իր թիկունքում: Հարցված խաղացողների թվում են Կրիշտիանու Ռոնալդուն, Դեյվիդ Բեքհեմը, Զլատան Իբրահիմովիչը և Ջոն Թերին, որոնք բոլորը մարզվել և խաղացել են ֆուտբոլային կառավարման այլ հսկաների ներքո, ինչպիսիք են Պեպ Գվարդիոլան, Ժոզե Մոուրինյոն և Սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնը: Ֆերգյուսոնը նույնպես ներկա է մրցակից Կառլոյի տեսքով, և նրա գործընկերների թվում է Միլանի փոխնախագահ Ադրիանո Գալիանին, ով Անչելոտիի ղեկավարն էր այս կամ այն ​​պաշտոնում մոտ 13 տարի, երբ Անչելոտին ինքն էր կամ խաղացող կամ մարզիչ:

Այս գիրքը հարգանքի տուրք է այն կապերի ուժին և ուժին, որոնք Անչելոտին կառուցում և դարբնում է, և այն ազդեցությունը, որը նա ունեցել է ֆուտբոլի աշխարհի այս բոլոր մեծ անունների վրա, այնքան մեծ, որ նրանցից յուրաքանչյուրը ուրախությամբ համաձայնեց խոսել իր մասին ազատ ժամանակ. Ավելին, նրանք այնքան պերճախոս և կրքոտ էին նրա մասին քննարկումներում, որ հարցազրույցը գրեթե միշտ տևում էր ավելի երկար, քան ի սկզբանե նախատեսված էր. կարծում եմ, որ Զլատանը դեռ կխոսեր, եթե հարցազրույցից մեկուկես ժամ հետո ես չխնդրեի նրան. արագացրե՛ք և ամփոփե՛ք մեր զրույցը։

* * *

Որտեղի՞ց հանկարծ «առաջնորդության» մասին մեկ այլ գիրք գրելու անհրաժեշտությունը: Այս թեման պետք է մնա կառավարման ոլորտում ամենաքննարկվողներից մեկը՝ դրա մասին գրված տեքստերի առատությամբ: Բլոգեր, TED կոնֆերանսներ, գրքեր, քննարկումներ թերթերում ու ամսագրերում, ակադեմիական հոդվածներ... այս թեման ամենուր է, դրանից փախուստ չկա։ Պատմականորեն առաջնորդության մասին տեսությունների վերջը չի երեւում: Այս ոլորտի վաղ տեսաբանները նույնիսկ հավատում էին, որ առաջնորդությունն ուղղակիորեն կապված է արտոնյալ արիստոկրատ դասի անդամակցության հետ, և, հետևաբար, դրան հասնելու կարողությունը որոշվում է գենետիկ մակարդակով: Սա հանգեցրեց առաջնորդության այնպիսի տեսությունների առաջացմանը, ինչպիսին է «մեծ մարդու տեսությունը», որը դեռևս գերիշխող դիրքեր է զբաղեցնում և որպես փաստարկ օգտագործում է այնպիսի տարբեր պատմական լուսատուների անունները, ինչպիսիք են Մովսեսը, Դալայ-լաման, գեներալ Փաթոնը, Խենթ ձին, Քասթերը, Մարտինը: Լյութեր Քինգ, Նելսոն Մանդելա, թագուհի Էլիզաբեթ I, Ֆլորենս Նայթինգեյլ, Քոլին Փաուել և Չինգիզ Խան՝ ընտրեք ձեր ցանկացած անուն:

Այլ հիմնական գաղափարները ներառում էին առաջնորդի հատկանիշի տեսությունը, որը պնդում էր, որ կան որոշակի ընդհանուր գենետիկ հատկություններ, որոնք կարելի է գտնել բոլոր մեծ առաջնորդների մոտ: Ի հակադրություն, իրավիճակային առաջնորդության տեսաբանները պնդում էին, որ մեծ առաջնորդները հանգամանքների արդյունք են, ճիշտ տեղի և ժամանակի համադրություն, կամ այն, ինչ մենք՝ աշխարհիկ մարդիկ, երբեմն անվանում ենք բախտ. այն կետը, որտեղ պատրաստությունը հանդիպում է հնարավորությանը: Մյուսները ավելի շատ հետաքրքրված էին կազմակերպության ներսում անհատի զարգացմամբ. օրինակ, ամերիկացի հոգեբան Աբրահամ Մասլոուն ընդգծել է մենեջերի դերը իր ենթականերին աջակցելու գործում։

Թրենդային տեսությունների ներկայիս ցանկում առաջատար դիրքերը զբաղեցնում են. «վստահական առաջնորդության» տեսությունը, որը ենթադրում է ղեկավարի թափանցիկ և ազնիվ վարքագիծ՝ էթիկայի չափանիշներին համապատասխան. «տրանսֆորմացիոն առաջնորդության» տեսությունը, որտեղ առաջնորդները զոհաբերում են սեփական շահերը՝ փոխակերպելու և ոգեշնչելու հետևորդներին աշխատելու և կատարելագործելու սկզբնական ակնկալիքներից վեր, և «ծառայող առաջնորդության» հայեցակարգը, որը զարգացնում է Ռոբերտ Գրինլիֆի 1970-ականների աշխատանքի գաղափարները, որոնցում առաջնորդությունը նշանակում է. որպես գործունեություն, որը կենտրոնացած է հետևորդների (աշխատողների, խաղացողների) կարիքների բավարարման վրա, և որի առաջնորդի հիմնական դրդապատճառը խմբին ծառայելն էր: Գրինլիֆը առաջնահերթություն է համարել այս առաջնորդների «հոգատարության» բնական հակումը, ոչ թե ալտրուիստական ​​շարժառիթներով, այլ որպես կառավարչական հրամայական:

Ինչպես մի անգամ ասել է Փեթ Սամմիթը, որը սպորտի պատմության մեջ ամենամեծ (եթե ոչ այդքան հայտնի) կին մարզիչներից մեկն է. Որպեսզի ստիպեք մարդկանց քրտնաջան աշխատել ձեզ համար, դուք պետք է ցույց տաք նրանց, որ ցանկանում եք հաջողություններ կարիերայում: հանուն նրանց« Այստեղ հստակ արձագանքներ կան Ջիմ Քոլինզի «Հինգ մակարդակի» առաջնորդների դրդապատճառների մասին, որոնք, ինչպես ինքն է Քոլինզը պնդում իր դասական «Լավից հիանալի» գրքում, ունեն այնպիսի հատկությունների պարադոքսալ համադրություն, ինչպիսիք են փառասիրությունը և խոնարհությունը: Այս ղեկավարները չափազանց հավակնոտ կլինեն, բայց նրանց ամբիցիաների կիզակետը իրենք չեն լինի. նրանց ուշադրությունը կկենտրոնանա նրանց վրա, ովքեր հնարավոր են դարձնում հաջողությունը (աշխատակիցներ, խաղացողներ), և բացի այդ, նրանք իմաստ չեն տեսնում սեփական էգոյի անհարկի ուռճացման մեջ։

Ենթադրվում է, որ մոտ 50 միլիարդ ԱՄՆ դոլար ամեն տարի ամբողջ աշխարհում ծախսվում է առաջնորդների վերապատրաստման և առաջնորդության զարգացման վրա: Թերևս դա պայմանավորված է նրանով, որ հասարակության հավատը կորպորատիվ աշխարհում, քաղաքականության և ռազմական ոլորտում ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող անձանց դրական որակների նկատմամբ այժմ այնպիսի անկման մեջ է, որ մենք ինչ-որ առումով փորձում ենք ինչ-որ կերպ շտկել իրերի այս վիճակը: Այս ցուցանիշը նաև ցույց է տալիս, թե որքան կարևոր է հասարակությունը տեսնում այս խնդիրը։

Այնուամենայնիվ, իրական պատճառը, թե ինչու մեզ համար այդքան դժվար է առաջնորդության որևէ կոնկրետ մոդելի վերաբերյալ որոշում կայացնելը, թերևս, կարելի է անվանել այն փաստը, որ յուրաքանչյուր առաջնորդ, ըստ էության, իրենից ներկայացնում է անհատականության տարբեր գծերի, ոճերի, բնութագրերի և մոտեցումների միաձուլում: վերը նշված, բայց այս դեպքում յուրաքանչյուր համաձուլվածքում բաղադրիչները խառնվում են տարբեր համամասնություններով։

Եթե ​​դա իսկապես այդպես է, ապա Կարլո Անչելոտիի ենթադրյալ ղեկավարման ոճը, նրա «հանգիստ ղեկավարությունը» կարող է եզակի լինել հատկապես նրա և նրա անձնական փորձառությունների համար, որոնք ձևավորել են նրան որպես անհատ իր ողջ կյանքի ընթացքում, որի շատ մեծ մասն ամբողջությամբ անցել է մեր առջև։ տեսակետ, պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլի աշխարհում այնպիսի երկրներում, ինչպիսիք են Իտալիան, Իսպանիան և Անգլիան, իսկ այժմ՝ Գերմանիան: Երկրներ, որտեղ իսկական հետաքրքրություն կա սպորտի նկատմամբ և որտեղ կատարվում են ամենազգալի ֆինանսական ներդրումները։ Անկախ նրանից, թե նրա մոտեցումը եզակի է, թե ոչ, պարզ է, որ այն արդյունավետ է, հաջողակ և պահանջում է մեր ուշադրությունը, հատկապես այն պատճառով, որ Անչելոտին, ինչպես պարզ կդառնա ավելի ուշ, բավարարում է այն պահանջների մեծ մասը, որոնք առաջադրվում են առաջնորդներին այսօրվա բանավեճում։ առաջնորդության մասին.

* * *

Բոլոր մարտահրավերներից, որոնց բախվում են առաջնորդները, ամենադժվարը տաղանդի կառավարումն է: Հետազոտությունների մեծ մասը ցույց է տվել, որ այս խնդիրն ավելի բարձր է, քան բոլոր մյուսները այն խնդիրների և խնդիրների ցանկում, որոնք հուզում են թոփ մենեջերներին և տնօրեններին: Կառավարման գուրու Թոմ Փիթերսը հարցրեց.

«Դուք վկայագրված տաղանդի սկաուտ ե՞ք: Անկախ նրանից, թե դուք ղեկավարում եք վեց հոգուց բաղկացած նախագծի թիմը, թե կորպորացիայի գլխավոր տնօրենը... դուք պետք է տարված լինեք լավագույն մարդկանց գտնելու և զարգացնելու մոլուցքը, ինչպես որ ցանկացած պրոֆեսիոնալ սպորտային թիմի գլխավոր տնօրենը տարված է լավագույններին հավաքագրելու և մարզելու մոլուցքը։ խաղացողներ. Մի դարաշրջանում, որտեղ հավելյալ արժեքը գալիս է ստեղծագործությունից, ճարպիկ, եռանդուն, ներգրավված աշխատուժը դառնում է մրցակցային առավելության առաջնային հիմքը»:

Այս դեպքում ո՞ր ոլորտը, եթե ոչ ֆուտբոլը, պետք է ուսումնասիրենք։ Իսկապես, ֆուտբոլում տաղանդների կյանքի լուսաբանումը և նրանց կառավարող մարդկանց նկատմամբ հետաքրքրությունը գրեթե առաջացրել է առանձին զվարճանքի ինդուստրիա: Այսպես կոչված «պատերազմը հանուն տաղանդի» նշանակալից գործոն է եղել ֆուտբոլի աշխարհում այն ​​ժամանակվանից, երբ մարդիկ առաջին անգամ խաղացել են այդ խաղը և, իհարկե, այն վերածվել են պրոֆեսիոնալ ուղու: Ֆուտբոլային ակումբները միջինում ծախսում են իրենց եկամտի ավելի քան 50%-ը՝ վճարելու այն մարդկանց, ովքեր կազմում են իրենց աշխատուժի 10%-ից պակասը:

Վերջերս Deloitte Millennial Survey-ը, որն անցկացվել է քսանհինգ արդյունաբերական երկրներում (որոնք բոլորն էլ պրոֆեսիոնալ մակարդակով ֆուտբոլ են խաղում) ցույց է տվել, որ հազարամյակները ցանկանում են ավելի բաց, ճկուն և համագործակցային աշխատանքային միջավայր. Նրանք երևակայություն ունեն, մտածում են շրջանակից դուրս և հավատում են, որ կարող են ամեն ինչ անել: Նրանք ավելի քիչ հավատարիմ են, քանի որ այժմ տեսնում են, որ իրենց գործատուները իրենց դիտարկում են որպես ընկերության բիզնես ակտիվ, և, հետևաբար, իրենք իրենց գործատուներին նման կերպ կդիտարկեն: Դելոյթը եզրակացրեց, որ «հազարամյակները մեզ ստիպել են վերանայել մեր աշխատանքի ձևը»։ Դե, հիմնականում յուրաքանչյուր էլիտար ֆուտբոլիստ հազարամյակ է: Կրկին հարց է առաջանում. ո՞րն է ավելի լավ լաբորատորիա, քան ֆուտբոլը, որտեղ դիտարկել և վերլուծել մարդկանց, ովքեր ղեկավարում են այս տեսակի աշխատուժը: Եվ հավասարապես, այն ձևը, որով Անչելոտին շփվում է իր վերևում գտնվողների հետ, կարող է հրահանգներ տալ բոլորին, ովքեր այսօր աշխատում են բիզնեսում:

Գիրքը կոչվում է «Հանգիստ առաջնորդություն» մի պատճառով. Անչելոտին իր աշխատանքին մոտենում է հանգիստ, բայց հեղինակավոր ոճով, և կառավարման այս ոճը կարող է աննկատ մնալ լրատվամիջոցների կողմից՝ հուսահատորեն պտտվելով սկանդալների և սենսացիաների համար: Աշխարհի մեծագույն ֆուտբոլիստների սուպերէգոյի ղեկավարության մեջ նրան անվանում են «պրիմադոննա շշուկով»: Նրան վերևում գտնվողների հետ վարվելու ձևով նրան անվանում են «սուպերդիվանագետ». Իտալացի լրագրող Գաբրիելե Մարկոտին ասել է, որ Անչելոտին «բիբլիական համբերություն» է դրսևորել, երբ գործ է ունեցել Մադրիդի «Ռեալի» հայտնի պահանջկոտ նախագահ Ֆլորենտինո Պերեսի հետ: Իրոք, երբ Պերեսը նշանակեց Անչելոտիին, նա նկարագրեց նրան որպես մենեջերի, ով կարող էր ուրախ պահել թիմի աստղերին՝ միաժամանակ ստիպելով նրանց ելույթ ունենալ առանց հանրության առաջ տրտնջալու: Էլ ի՞նչ կարող էր ցանկանալ նախագահը:

Երբ Անչելոտին «Չելսիի» ղեկին էր, նա պետք է բարդ շրջան անցներ։ Նրա կառավարման մեթոդները հայտնվել են ԶԼՄ-ների բուռն ուշադրության ներքո՝ ակումբում նրա տված որոշ ճեպազրույցների արտահոսքից հետո: Անչելոտիի մամուլի ասուլիսից հետո լրագրող ՊահապանԲարնի Ռոնեյը զարմանալիորեն տեղին նկարագրեց Կառլոյի «Հանգիստ ճանապարհը» ֆուտբոլային արհեստի մեջ.

«Այն, ինչ այսօր մեր առջև է, Անչելոտիի անհավատալի հմայքի հիասքանչ ցուցադրությունն է, այնքան մագնիսական, որին անհնար է դիմադրել: Չեզոք երկրպագուների համար նրա ներկայությունը Չելսիի նախագծի կենտրոնում զինաթափող փաստարկ է իր հաջողակ կարիերայի առաջին տարիներին, նա պահպանում էր գրգռիչ հեգնական և թերահավատ մարդու կերպարը, որը բռնված էր ակումբի ղեկավարության կորպորատիվ լաբիրինթոսներում: Ըստ ամենայնի, դա գրեթե ամբողջությամբ պայմանավորված է նրա տոհմային հոնքով, հավերժ ծուռ թրթուր հիշեցնող աղա-պղպեղով կամարով, որը, պարզվում է, մեռյալ հեգնանքի մի տեսակ շարժական ցուցիչ է: Անչելոտիի ունքը կարծես խոսում է մեզ հետ՝ առաջարկելով մեզ իր սեփական հակամեկնաբանությունը ցանկացած արտահայտության համար, որը կազմում է հաշտարար մրմնջալը, որը սովորաբար գալիս է Անչելոտիի բերանից: Բրիտանացիները ջերմությամբ կընդունեն այս հատկությունը։ Մենք հասկանում ենք հոնքերի լեզուն: Չասված, լուռ ու ճնշված՝ այս խոսակցությունը մեր խոսակցությունն է»։

Ավելի լավ չէինք կարող ասել:

Կառլո Անչելոտի

Ինքնակենսագրություն

Կառլո Անչելոտի

Ի հիշատակ իմ առաջին մեծ առաջնորդի՝ հոր՝ Ջուզեպեի

Քրիս Բրեյդի

Կնոջս՝ Անիտային և իմ սիրելի դստերը՝ Էլեոնորային, քանի որ ես երկուսին էլ սիրում եմ

Մայք Ֆորդ

Հորս, ով սովորեցրեց ինձ այն պատասխանատվությունը, որը կապված է ուրիշներին առաջնորդելու հետ. մայրս, ով ինձ ցույց տվեց, թե ինչպես ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ կարող են ոգեշնչվել և հարմարավետ զգան; եւ կնոջս՝ Դանիելային, ով ամեն օր ինձ անվերապահ աջակցություն է ցուցաբերում, որպեսզի կարողանամ ներկայացնել իմ լավագույն տարբերակը։

Հանգիստ ղեկավարություն

Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի մասնակցությամբ

Կառլո Անչելոտի

Նախաբան

Որպես փոքրիկ տղա, որը մեծանում էր հյուսիսային Իտալիայի ֆերմայում, ես երբևէ պատկերացրի՞, որ կդառնամ առաջատար համաշխարհային բազմամիլիոնանոց արդյունաբերության մեջ: Իհարկե ոչ. Ես միայն ուզում էի ֆուտբոլ խաղալ:

Հիմա հետ նայելով, մենք աղքատ էինք, բայց երջանիկ, և իմ ընտանիքը ինձ սովորեցրեց շատ դասեր, որոնք դուք կկարդաք այս գրքում: Իմ ընտանիքը սովորեցրեց ինձ այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են հարգանքն ու հավատարմությունը, փողի արժեքը և աշխատասիրությունը, ընտանիքի կարևորությունը մարդու կյանքում. ֆուտբոլիստ, իսկ հետո՝ որպես մենեջեր, նրանք արդեն մեծացել ու ծաղկել են փարթամ ծաղիկներով։

«Հանգիստ առաջնորդություն»Ֆուտբոլային աշխարհում անցկացրած իմ հիշողությունների հավաքածուն է, իմ մտքերն ու փիլիսոփայական հայացքները իմ մասնագիտության առաջնորդության խնդրի վերաբերյալ: Բացի այդ, այս դասերը կարող են կիրառվել այլ մասնագիտությունների համար. Տարբեր ոլորտների առաջնորդները, լինի դա ֆուտբոլ, թե բիզնես, շատ ընդհանրություններ ունեն, և ես այլ ոլորտներից գիտելիք ներմուծելու ուժեղ ջատագովն եմ՝ իմ փորձն արտահանելով Փարիզ, Լոնդոն, Մադրիդ և այժմ՝ Մյունխեն: Մենք երբեք չպետք է դադարենք սովորել:

Առաջնորդության «հանգիստ» մոտեցումը կարող է ոմանց համար մեղմ կամ նույնիսկ թույլ թվալ, բայց դա այն չէ, ինչ դա նշանակում է ինձ համար, և դա, իհարկե, բոլորովին այլ բան է նշանակում նրանց համար, ովքեր խաղացել են ինձ հետ կամ ինձ համար: Այն լռությունը, որի մասին ես խոսում եմ այստեղ, հավասար է ուժի։ Ուժն ու իշխանությունը զգացվում են հանգիստ և հավասարակշռված մարդու մեջ, ով վստահելի հարաբերություններ է կառուցում և հանգիստ որոշումներ է կայացնում, դրանք զգացվում են ազդելու և համոզելու ունակությամբ, ինչ-որ մեկի մոտ, ով ցույց է տալիս, որ իրեն հետևողական մասնագետ է բիզնեսի նկատմամբ իր մոտեցումներում: Երբ տեսնում եք Վիտո Կորլեոնեին էկրանին «Կնքահայրը» ֆիլմի տեսարաններում, տեսնու՞մ եք թույլ, լուռ տղամարդու, թե՞ հանգիստ, հզոր մարդու, ով լիովին վերահսկում է իր շուրջը գտնվող իրավիճակը:

Իմ մոտեցումը հիմնված է այն մտքի վրա, որ ղեկավարը չպետք է «պատռի ու նետի» կամ կառավարի երկաթե բռունցքով, այլ ընդհակառակը, նրա իշխանությունը պետք է լինի ենթադրյալ, ենթադրյալ։ Այն պետք է բյուրեղյա պարզ լինի բոլորի համար, ով ղեկավարում է, և նրա ուժը պետք է բխի այն հարգանքից ու վստահությունից, որ ուրիշներն ունեն նրա հանդեպ, և ոչ թե վախից: Կարծում եմ, որ ես վաստակել եմ այն ​​հարգանքը, որը դրսևորվում է իմ նկատմամբ, մասամբ այն պատճառով, որ ես հաջող կարիերա եմ ունեցել և տիտղոսներ եմ նվաճել իմ ակումբների համար, բայց գուցե ավելի շատ այն պատճառով, որ հարգում եմ նրանց, ում հետ աշխատում եմ: Այս մարդիկ վստահում են ինձ, որ կանեմ ճիշտ բաներ, ճիշտ բաներ, ճիշտ այնպես, ինչպես ես վստահում եմ նրանց՝ կազմակերպությունում իրենց դերակատարումը:

Իմ առաջնորդության մեթոդը իմ մի մասն է. այն չի հակասում իմ բնավորությանը և իմ՝ որպես մարդու, ամենակարևոր տարրն է: Առաջնորդությունը կարելի է սովորել, բայց չի կարելի ընդօրինակել: Դուք կարող եք հետևել այլ մեծ առաջնորդների աշխատանքին, բայց եթե ձեր էությամբ հակված եք լինել լուռ, հանգիստ և հոգատար ուրիշների համար, ապա ձեզ համար այնքան էլ խելամիտ չի լինի փորձել որևէ այլ բան լինել:

«Հանգիստ» ուղին միշտ եղել է իմ ճանապարհը, ես այն ապրել եմ մանկուց, հորս շնորհիվ, և այն ավելի եմ ապրել ֆուտբոլում՝ և՛ երբ դարձա Ռոմայի ավագը որպես խաղացող, և՛ երբ կարիերաս շարունակեցի Միլանում, որտեղ. Ֆուտբոլիստներն ինձ համարում էին հանդերձարանի առաջատարներից մեկը, և իմ ողջ մենեջերական կարիերայի ընթացքում ոչ միայն այս ակումբում, այլ նաև այնպիսի թիմերում, ինչպիսիք են «Չելսին», «Պարի Սեն Ժերմենը» և «Ռեալը»: Այս նույն մոտեցումն ինձ հետ կբերեմ Մյունխեն և դրանով կընդունեմ այն ​​նոր մարտահրավերը, որն ինձ այնտեղ է սպասում: Սա այն մոտեցումն է, որը գնում է ինձ վարձակալող ցանկացած ակումբ։

Երբ ես հեռացա «Ռեալից» 2015-ի մայիսին, որոշեցի, որ հիմա կատարյալ ժամանակն է լուծելու պարանոցի վաղեմի խնդիրը, որն ավելի ու ավելի էր սահմանափակում իմ շարժումները, և միևնույն ժամանակ աշխատանքում դադար վերցնելու համար: Ես կարողացա ավելի շատ ժամանակ անցկացնել կնոջս՝ Մարիաննայի հետ. մենք ամուսնացանք անցյալ տարի՝ Մադրիդի «Ռեալի» Չեմպիոնների լիգայում հաղթելուց անմիջապես հետո, մեր տանը՝ Վանկուվերում: Հետո որոշեցի սպասել հաջորդ մրցաշրջանում աշխատանքի բացմանը, քանի որ վճռական էի նորից աշխատել ֆուտբոլում: Քո խաղային կարիերան ավարտելուց հետո աշխարհի լավագույն աշխատանքը ֆուտբոլային ակումբի մենեջեր լինելն է, և ես շատ բախտավոր էի, որ ստացա այդ աշխատանքը՝ աշխատելով Եվրոպայի մեծագույն քաղաքները ներկայացնող չեմպիոնական թիմերի հետ:

Ես գիտեի, որ իմ արձակուրդի տարբեր փուլերում ինձ վրա ճնշում կգործադրեն նոր աշխատանքի անցնելու համար, երբ Եվրոպայում այլ մենեջերներ մոտենան թոշակի կամ ժամկետանց պայմանագրերի: Լրատվամիջոցներում ինձ կապում էին «Լիվերպուլի» հետ, ինչը մեծ պատիվ է, և հեռանկարը միանշանակ հետաքրքրում էր ինձ, բայց ես չէի տխրում, երբ իմացա, որ ինձ չեն նշանակի: Յուրգեն Կլոպը նրանց համար ճիշտ ընտրություն է. նա հաջողության կհասնի նրանց հետ: Խաղից ընդմիջումն ինձ համար լավ էր, բայց երբ հորիզոնում հայտնվում է «Բավարիայի» պես մեծ ակումբ գլխավորելու հնարավորությունը, ուղղակի անհնար է հրաժարվել։ Այստեղ ես նախատեսում եմ սկսել իմ կարիերայում շարունակական հաղթանակների և հաջողությունների ամենաերկար շրջանը։

Այն, ինչ դուք հաստատ չեք գտնի այս գրքում, դա հարաբերությունների գլուխն է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հարաբերություններն այն ամենի հիմքն են, ինչ ես անում եմ որպես մենեջեր: Այսպիսով, իմ մտքերը սրա վերաբերյալ ամեն էջում են. հարաբերություններ ինձնից վերևում գտնվողների հետ, ինձ աջակցող մասնագետների թիմի և, ամենակարևորը, խաղացողների հետ:

Առանց խաղացողների խաղ չի լինի, ինչպես առանց մարդկանց ու ապրանքների չի լինի բիզնես։ Հազարավոր մարդիկ մարզադաշտերում, միլիոնավոր մարդիկ իրենց տներում դիտում են. նրանք չեն վճարում ինձ, Պեպ Գվարդիոլային կամ սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնին դիտելու համար: նրանք ցանկանում են դիտել խաղացողներին և կախարդանքը, որը նրանք կարող են հորինել: Այս մարզիկների հետ աշխատելը, նրանց մասին հոգալը, նրանց օգնելը զարգանալ և աճել, վստահություն և հավատարմություն ձևավորել, հաջողություններ կիսել բոլորի միջև և վերականգնվել անհաջողություններից և հիասթափություններից՝ սա է աշխատանքի բուն էությունը ինձ համար: Դրա համար ես ամեն առավոտ արթնանում եմ ժպիտը դեմքիս ու գնում աշխատանքի։

Փոքր ժամանակ մենք նախ խաղում ենք խաղ, քանի որ այն սիրում ենք: Երբ ես սկսեցի պրոֆեսիոնալ խաղալ, չէի կարող հավատալ իմ բախտին, քանի որ նրանք սկսեցին ինձ գումար վճարել, որպեսզի անեմ այն, ինչ սիրում էի: Երբեմն ճանապարհին, լի խոչընդոտներով, դժվարություններով և ճնշումներով, ինչպես խաղադաշտում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս, բիզնեսի հանդեպ ձեր կիրքը կարող է թուլանալ կամ մահանալ: Իմ պարտականությունն է օգնել խաղացողներին չկորցնել իրենց սերը խաղի հանդեպ: Եթե ​​ինձ հաջողվի այս հարցում, ուրեմն երջանիկ եմ։

Այս գրքի վրա աշխատելը, պատմությունները և անցյալից շատ հրաշալի, և ոչ այնքան հաճելի հիշողություններ քննարկելը իմ երկու համահեղինակների և ընկերների` Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի հետ, իսկապես պարգևատրող փորձ էր: Օմեծ փորձ ինձ համար: Հուսով եմ, որ դուք կկարողանաք այստեղ սովորել մի բան, որը կօգնի ձեզ ձեր կյանքում և կարիերայում, և, հավանաբար, մի բան, որը ձեզ նույնպես կուրախացնի:

Կարլո Անչելոտի 2016 թվականի փետրվար

Ներածություն

Քրիս Բրեյդի

Այս գիրքը ավարտելու համար պահանջվեց մի քանի տարի, հիմնականում այն ​​պատճառով, որ երեք համահեղինակներ՝ Կառլո Անչելոտին, Մայք Ֆորդը և ես, ցանկանում էինք, որ այն իսկապես թիմային աշխատանք լինի: Մենք սկսեցինք ինքներս որոշելով, թե ինչպիսի մենք չենք ուզումտես այս գիրքը: Այն չպետք է դառնար ստանդարտ ինքնակենսագրություն, չպետք է ուղղված լիներ բացառապես ֆուտբոլային հանդիսատեսին, այն չպետք է վերածվեր համալսարանական բիզնեսի դասագրքի և հաստատ չպետք է գրվեր «Գաղտնի պահիր աշխարհը». «ժանր.

Մենք պայմանավորվեցինք, որ այս գիրքը պետք է լինի մի բան, որով մեզանից յուրաքանչյուրը կարող է հպարտանալ: Մենք ցանկանում էինք, որ այն ակտուալ լինի թե՛ բիզնես լսարանի, թե՛ սպորտով հետաքրքրվող հանրության համար, այն մարդկանց համար, ովքեր գերված են առաջնորդներով կամ ովքեր իրենք երազում են առաջնորդ դառնալ՝ բառի լայն իմաստով: Մենք ուզում էինք, որ այն լինի ազնիվ, օրիգինալ, գրավիչ և արժանի քննարկման ու բուռն բանավեճի հետաքրքրասեր ընթերցողների միջև: Սա պատմությունների շարք չէ, թեև դրանք, իհարկե, կարևոր են այստեղ. փոխարենը, գիրքը հիմնականում հիմնված է փորձագետ պրակտիկանտի պատկերացումների և մտքերի վրա, որոնք առաջնորդում են տաղանդավոր թիմեր, որոնք մրցում են երևակայելի ամենամրցակցային և դժվարին շուկաներից մեկում:

Կառլո Անչելոտի

Ինքնակենսագրություն

Ինքնակենսագրություն
Կառլո Անչելոտի

Սպորտային պատկերակներ
Մեր ժամանակների ամենահաջողակ մարզիչներից մեկը, ՈՒԵՖԱ-ի Չեմպիոնների լիգայի եռակի հաղթող։ Իտալիայի, Անգլիայի և Ֆրանսիայի չեմպիոն. Աշխարհի ակումբային առաջնության կրկնակի հաղթող.

Կարլո Անչելոտին բոլոր ժամանակների լավագույն ֆուտբոլային մարզիչներից մեկն է։

Իր գրքում նա պատմել է իր մենեջերի կարիերայի հետաքրքրաշարժ պատմությունը՝ իր մեթոդների, գործընկերների և հաղթանակների մասին։ Նա բացեց ամեն ինչ ներսից և ցույց տվեց ամբողջ աշխարհին՝ մոխրագույն կարդինալը Մարդ է։

Արդյունքն աշխարհի ամենահայտնի մարդկանցից մեկի ուշագրավ հուշագրությունն է և բիզնեսի առաջնորդության հազվագյուտ պատկերացումները:

Կառլո Անչելոտի

Ինքնակենսագրություն

Կառլո Անչելոտի

Ի հիշատակ իմ առաջին մեծ առաջնորդի՝ հոր՝ Ջուզեպեի

Քրիս Բրեյդի

Կնոջս՝ Անիտային և իմ սիրելի դստերը՝ Էլեոնորային, քանի որ ես երկուսին էլ սիրում եմ

Մայք Ֆորդ

Հորս, ով սովորեցրեց ինձ այն պատասխանատվությունը, որը կապված է ուրիշներին առաջնորդելու հետ. մայրս, ով ինձ ցույց տվեց, թե ինչպես ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ կարող են ոգեշնչվել և հարմարավետ զգան; եւ կնոջս՝ Դանիելային, ով ամեն օր ինձ անվերապահ աջակցություն է ցուցաբերում, որպեսզի կարողանամ ներկայացնել իմ լավագույն տարբերակը։

Հանգիստ ղեկավարություն

Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի մասնակցությամբ

Կառլո Անչելոտի

Նախաբան

Որպես փոքրիկ տղա, որը մեծանում էր հյուսիսային Իտալիայի ֆերմայում, ես երբևէ պատկերացրի՞, որ կդառնամ առաջատար համաշխարհային բազմամիլիոնանոց արդյունաբերության մեջ: Իհարկե ոչ. Ես միայն ուզում էի ֆուտբոլ խաղալ:

Հիմա հետ նայելով, մենք աղքատ էինք, բայց երջանիկ, և իմ ընտանիքը ինձ սովորեցրեց շատ դասեր, որոնք դուք կկարդաք այս գրքում: Իմ ընտանիքը սովորեցրեց ինձ այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են հարգանքն ու հավատարմությունը, փողի արժեքը և աշխատասիրությունը, ընտանիքի կարևորությունը մարդու կյանքում. ֆուտբոլիստ, իսկ հետո՝ որպես մենեջեր, նրանք արդեն մեծացել ու ծաղկել են փարթամ ծաղիկներով։

Quiet Leadership-ը ֆուտբոլային աշխարհում իմ ժամանակի հիշողությունների հավաքածու է, իմ մտքերն ու փիլիսոփայական հայացքները իմ մասնագիտության առաջնորդության խնդրի վերաբերյալ: Բացի այդ, այս դասերը կարող են կիրառվել այլ մասնագիտությունների համար. Տարբեր ոլորտների առաջնորդները, լինի դա ֆուտբոլ, թե բիզնես, շատ ընդհանրություններ ունեն, և ես այլ ոլորտներից գիտելիք ներմուծելու ուժեղ ջատագովն եմ՝ իմ փորձն արտահանելով Փարիզ, Լոնդոն, Մադրիդ և այժմ՝ Մյունխեն: Մենք երբեք չպետք է դադարենք սովորել:

Առաջնորդության «հանգիստ» մոտեցումը կարող է ոմանց համար մեղմ կամ նույնիսկ թույլ թվալ, բայց դա այն չէ, ինչ դա նշանակում է ինձ համար, և դա, իհարկե, բոլորովին այլ բան է նշանակում նրանց համար, ովքեր խաղացել են ինձ հետ կամ ինձ համար: Այն լռությունը, որի մասին ես խոսում եմ այստեղ, հավասար է ուժի։ Ուժն ու իշխանությունը զգացվում են հանգիստ և հավասարակշռված մարդու մեջ, ով վստահելի հարաբերություններ է կառուցում և հանգիստ որոշումներ է կայացնում, դրանք զգացվում են ազդելու և համոզելու ունակությամբ, ինչ-որ մեկի մոտ, ով ցույց է տալիս, որ իրեն հետևողական մասնագետ է բիզնեսի նկատմամբ իր մոտեցումներում: Երբ տեսնում եք Վիտո Կորլեոնեին էկրանին «Կնքահայրը» ֆիլմի տեսարաններում, տեսնու՞մ եք թույլ, լուռ տղամարդու, թե՞ հանգիստ, հզոր մարդու, ով լիովին վերահսկում է իր շուրջը գտնվող իրավիճակը:

Իմ մոտեցումը հիմնված է այն մտքի վրա, որ ղեկավարը չպետք է «պատռի ու նետի» կամ կառավարի երկաթե բռունցքով, այլ ընդհակառակը, նրա իշխանությունը պետք է լինի ենթադրյալ, ենթադրյալ։ Այն պետք է բյուրեղյա պարզ լինի բոլորի համար, ով ղեկավարում է, և նրա ուժը պետք է բխի այն հարգանքից ու վստահությունից, որ ուրիշներն ունեն նրա հանդեպ, և ոչ թե վախից: Կարծում եմ, որ ես վաստակել եմ այն ​​հարգանքը, որը դրսևորվում է իմ նկատմամբ, մասամբ այն պատճառով, որ ես հաջող կարիերա եմ ունեցել և տիտղոսներ եմ նվաճել իմ ակումբների համար, բայց գուցե ավելի շատ այն պատճառով, որ հարգում եմ նրանց, ում հետ աշխատում եմ: Այս մարդիկ վստահում են ինձ, որ կանեմ ճիշտ բաներ, ճիշտ բաներ, ճիշտ այնպես, ինչպես ես վստահում եմ նրանց՝ կազմակերպությունում իրենց դերակատարումը:

Իմ առաջնորդության մեթոդը իմ մի մասն է. այն չի հակասում իմ բնավորությանը և իմ՝ որպես մարդու, ամենակարևոր տարրն է: Առաջնորդությունը կարելի է սովորել, բայց չի կարելի ընդօրինակել: Դուք կարող եք հետևել այլ մեծ առաջնորդների աշխատանքին, բայց եթե ձեր էությամբ հակված եք լինել լուռ, հանգիստ և հոգատար ուրիշների համար, ապա ձեզ համար այնքան էլ խելամիտ չի լինի փորձել որևէ այլ բան լինել:

«Հանգիստ» ուղին միշտ եղել է իմ ճանապարհը, ես այն ապրել եմ մանկուց, հորս շնորհիվ, և այն ավելի եմ ապրել ֆուտբոլում՝ և՛ երբ դարձա Ռոմայի ավագը որպես խաղացող, և՛ երբ կարիերաս շարունակեցի Միլանում, որտեղ. Ֆուտբոլիստներն ինձ համարում էին հանդերձարանի առաջատարներից մեկը, և իմ ողջ մենեջերական կարիերայի ընթացքում ոչ միայն այս ակումբում, այլ նաև այնպիսի թիմերում, ինչպիսիք են «Չելսին», «Պարի Սեն Ժերմենը» և «Ռեալը»: Այս նույն մոտեցումն ինձ հետ կբերեմ Մյունխեն և դրանով կընդունեմ այն ​​նոր մարտահրավերը, որն ինձ այնտեղ է սպասում: Սա այն մոտեցումն է, որը գնում է ինձ վարձակալող ցանկացած ակումբ։

Երբ ես հեռացա «Ռեալից» 2015-ի մայիսին, որոշեցի, որ հիմա կատարյալ ժամանակն է լուծելու պարանոցի վաղեմի խնդիրը, որն ավելի ու ավելի էր սահմանափակում իմ շարժումները, և միևնույն ժամանակ աշխատանքում դադար վերցնելու համար: Ես կարողացա ավելի շատ ժամանակ անցկացնել կնոջս՝ Մարիաննայի հետ. մենք ամուսնացանք անցյալ տարի՝ Մադրիդի «Ռեալի» Չեմպիոնների լիգայում հաղթելուց անմիջապես հետո, մեր տանը՝ Վանկուվերում: Հետո որոշեցի սպասել հաջորդ մրցաշրջանում աշխատանքի բացմանը, քանի որ վճռական էի նորից աշխատել ֆուտբոլում: Քո խաղային կարիերան ավարտելուց հետո աշխարհի լավագույն աշխատանքը ֆուտբոլային ակումբի մենեջեր լինելն է, և ես շատ բախտավոր էի, որ ստացա այդ աշխատանքը՝ աշխատելով Եվրոպայի մեծագույն քաղաքները ներկայացնող չեմպիոնական թիմերի հետ:

Ես գիտեի, որ իմ արձակուրդի տարբեր փուլերում ինձ վրա ճնշում կգործադրեն նոր աշխատանքի անցնելու համար, երբ Եվրոպայում այլ մենեջերներ մոտենան թոշակի կամ ժամկետանց պայմանագրերի: Լրատվամիջոցներում ինձ կապում էին «Լիվերպուլի» հետ, ինչը մեծ պատիվ է, և հեռանկարը միանշանակ հետաքրքրում էր ինձ, բայց ես չէի տխրում, երբ իմացա, որ ինձ չեն նշանակի: Յուրգեն Կլոպը նրանց համար ճիշտ ընտրություն է. նա հաջողության կհասնի նրանց հետ: Խաղից ընդմիջումն ինձ համար լավ էր, բայց երբ հորիզոնում հայտնվում է «Բավարիայի» պես մեծ ակումբ գլխավորելու հնարավորությունը, ուղղակի անհնար է հրաժարվել։ Այստեղ ես նախատեսում եմ սկսել իմ կարիերայում շարունակական հաղթանակների և հաջողությունների ամենաերկար շրջանը։

Այն, ինչ դուք հաստատ չեք գտնի այս գրքում, դա հարաբերությունների գլուխն է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հարաբերություններն այն ամենի հիմքն են, ինչ ես անում եմ որպես մենեջեր: Այսպիսով, իմ մտքերը սրա վերաբերյալ ամեն էջում են. հարաբերություններ ինձնից վերևում գտնվողների հետ, ինձ աջակցող մասնագետների թիմի և, ամենակարևորը, խաղացողների հետ:

Առանց խաղացողների խաղ չի լինի, ինչպես առանց մարդկանց ու ապրանքների չի լինի բիզնես։ Հազարավոր մարդիկ մարզադաշտերում, միլիոնավոր մարդիկ իրենց տներում դիտում են. նրանք չեն վճարում ինձ, Պեպ Գվարդիոլային կամ սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնին դիտելու համար: նրանք ցանկանում են դիտել խաղացողներին և կախարդանքը, որը նրանք կարող են հորինել: Այս մարզիկների հետ աշխատելը, նրանց մասին հոգալը, նրանց օգնելը զարգանալ և աճել, վստահություն և հավատարմություն ձևավորել, հաջողություններ կիսել բոլորի միջև և վերականգնվել անհաջողություններից և հիասթափություններից՝ սա է աշխատանքի բուն էությունը ինձ համար: Դրա համար ես ամեն առավոտ արթնանում եմ ժպիտը դեմքիս ու գնում աշխատանքի։

Փոքր ժամանակ մենք նախ խաղում ենք խաղ, քանի որ այն սիրում ենք: Երբ ես սկսեցի պրոֆեսիոնալ խաղալ, չէի կարող հավատալ իմ բախտին, քանի որ նրանք սկսեցին ինձ գումար վճարել, որպեսզի անեմ այն, ինչ սիրում էի: Երբեմն ճանապարհին, լի խոչընդոտներով, դժվարություններով և ճնշումներով, ինչպես խաղադաշտում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս, բիզնեսի հանդեպ ձեր կիրքը կարող է թուլանալ կամ մահանալ: Իմ պարտականությունն է օգնել խաղացողներին չկորցնել իրենց սերը խաղի հանդեպ: Եթե ​​ինձ հաջողվի այս հարցում, ուրեմն երջանիկ եմ։

Այս գրքի վրա աշխատելը, պատմությունները և անցյալից շատ հրաշալի, և ոչ այնքան հաճելի հիշողություններ քննարկելը իմ երկու համահեղինակների և ընկերների` Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի հետ, իսկապես պարգևատրող փորձ էր ինձ համար: Հուսով եմ, որ դուք կկարողանաք այստեղ սովորել մի բան, որը կօգնի ձեզ ձեր կյանքում և կարիերայում, և, հավանաբար, մի բան, որը ձեզ նույնպես կուրախացնի:

Կարլո Անչելոտի 2016 թվականի փետրվար

Ներածություն

Քրիս Բրեյդի

Այս գիրքը ավարտելու համար պահանջվեց մի քանի տարի, հիմնականում այն ​​պատճառով, որ երեք համահեղինակներ՝ Կառլո Անչելոտին, Մայք Ֆորդը և ես, ցանկանում էինք, որ այն իսկապես թիմային աշխատանք լինի: Մենք սկսեցինք ինքներս որոշելով, թե ինչ չէինք ուզում այս գիրքը լիներ: Այն չպետք է դառնար ստանդարտ ինքնակենսագրություն, չպետք է ուղղված լիներ բացառապես ֆուտբոլային հանդիսատեսին, այն չպետք է վերածվեր համալսարանական բիզնեսի դասագրքի և հաստատ չպետք է գրվեր «Գաղտնի պահիր աշխարհը». «ժանր.

Մենք պայմանավորվեցինք, որ այս գիրքը պետք է լինի մի բան, որով մեզանից յուրաքանչյուրը կարող է հպարտանալ: Մենք ցանկանում էինք, որ այն ակտուալ լինի թե՛ բիզնես լսարանի, թե՛ սպորտով հետաքրքրվող հանրության համար, այն մարդկանց համար, ովքեր գերված են առաջնորդներով կամ ովքեր իրենք երազում են առաջնորդ դառնալ՝ բառի լայն իմաստով: Մենք ուզում էինք, որ այն լինի ազնիվ, օրիգինալ, գրավիչ և արժանի քննարկման ու բուռն բանավեճի հետաքրքրասեր ընթերցողների միջև: Սա պատմությունների շարք չէ, թեև դրանք, իհարկե, կարևոր են այստեղ. փոխարենը, գիրքը հիմնականում հիմնված է փորձագետ պրակտիկանտի պատկերացումների և մտքերի վրա, որոնք առաջնորդում են տաղանդավոր թիմեր, որոնք մրցում են երևակայելի ամենամրցակցային և դժվարին շուկաներից մեկում:

Մենք պայմանավորվեցինք բացահայտել Կառլո Անչելոտիի աշխատանքի հիմնարար սկզբունքները և խոսել նրա՝ որպես առաջնորդի ճանապարհորդության, աշխատանքային ամենակարևոր խնդիրների և հմտությունների, ստեղծագործական փորձի, ինչպես նա սովորեց առաջնորդ լինել և Անչելոտիի ապրանքանիշի մասին՝ ինչպես է նա տեսնում։ ինքն իրեն և ինչպես են նրան ընկալում ուրիշները: Մեր նպատակն է հասկանալ, թե ինչպես է նա կարողացել զարգանալ այսքան երկար ժամանակահատվածում, ինչպես է նա կարողացել հաղթահարել անհաջողությունները և երկար ժամանակ հասնել հաջողության հնարավոր ամենամեծ ոլորտում:

Բիզնեսի և սպորտի ոլորտում առաջատարի պատմություն ունենալով՝ մենք օգտվեցինք հնարավորությունից՝ մանրուքների նկատմամբ մանրակրկիտ մանրազնին մանրակրկիտ կտրատելու փորձագետների և գիտնականների ընդհանուր տեսությունները՝ անվախորեն դրանք համեմատելով Անչելոտիի գործնական փորձի հետ: Քանի որ մասնագիտական ​​լանդշաֆտը արմատական ​​փոփոխություններ է կրում բոլոր հնարավոր արդյունաբերության և շուկայում, բիզնեսի առաջնորդները պետք է ավելի լավ պատրաստված լինեն՝ հաղթահարելու շատ բազմազան և տաղանդավոր, և հաճախ դժվարին աշխատուժի կառավարումը: Օգտագործելով էլիտար սպորտի աշխարհը որպես ֆոն՝ մենք ընդգծում ենք առաջնորդության նրբությունները և կուսումնասիրենք այն դասերը, որոնք աշխարհի ամենահայտնի տաղանդավոր մենեջերներից մեկը քաղել է իր կարիերայից: Մենք կուսումնասիրենք խորը համոզմունքները, թե ինչպես առաջնորդել և կառավարել ձեր շրջապատի լավագույն մարդկանց, և մենք այս դրույթները փորձության կենթարկենք:

Բնականաբար, Կառլոն գրքում կենտրոնական տեղ է զբաղեցնում, առաջատար ձայնը նրանն է, ինչպես նաև քերականությունը։ Գիրքը պատմվում է նրա տեսանկյունից՝ ավելի քան հիսուն ժամվա խորը հարցազրույցների արդյունք, որոնք մենք անցկացրել ենք նրա հետ ամբողջ աշխարհում՝ կենտրոնանալով այն բանի վրա, թե ինչպես են նրա փորձառությունները լուսաբանում կարևոր բիզնես խնդիրները՝ ինչպես անժամկետ, այնպես էլ արդիական: Այս դասերը անուղղակի են նրա քննարկման մեջ, սակայն գրքում նավարկելը հեշտացնելու համար մենք յուրաքանչյուր գլխի վերջում ներառել ենք հակիրճ ամփոփումներ, որոնք բացատրում են «հանգիստ» ճանապարհի հիմնական կետերը:

Մենք ցանկանում էինք, որ այս գիրքը լինի և՛ Անչելոտիի կողմից գրված, և՛ գիրք Անչելոտիի մասին, և դրան հասնելու համար մենք գլուխներում ներառեցինք հարցազրույցներ նրա առաջնորդական հմտություններին առավել ծանոթ մարդկանց հետ: Դուք գիտեք, թե ինչ են ասում. եթե դուք իսկապես ցանկանում եք պարզել, թե ով եք դուք իրականում, դուք պետք է պարզեք, թե ինչ են ասում մարդիկ ձեր մասին ձեր բացակայության ժամանակ: Մենք խնդրեցինք Կառլոյի թիմակիցներին, գործընկերներին, մրցակիցներին և, թերևս, ամենակարևորը, խաղացողներին, ովքեր խաղում էին նրա համար, որ խոսեն նրա մասին իր թիկունքում: Հարցված խաղացողների թվում են Կրիշտիանու Ռոնալդուն, Դեյվիդ Բեքհեմը, Զլատան Իբրահիմովիչը և Ջոն Թերին, որոնք բոլորը մարզվել և խաղացել են ֆուտբոլային կառավարման այլ հսկաների ներքո, ինչպիսիք են Պեպ Գվարդիոլան, Ժոզե Մոուրինյոն և Սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնը: Ֆերգյուսոնը նույնպես ներկա է մրցակից Կառլոյի տեսքով, և նրա գործընկերների թվում է Միլանի փոխնախագահ Ադրիանո Գալիանին, ով Անչելոտիի ղեկավարն էր այս կամ այն ​​պաշտոնում մոտ 13 տարի, երբ Անչելոտին ինքն էր կամ խաղացող կամ մարզիչ:

Այս գիրքը հարգանքի տուրք է այն կապերի ուժին և ուժին, որոնք Անչելոտին կառուցում և դարբնում է, և այն ազդեցությունը, որը նա ունեցել է ֆուտբոլի աշխարհի այս բոլոր մեծ անունների վրա, այնքան մեծ, որ նրանցից յուրաքանչյուրը ուրախությամբ համաձայնեց խոսել իր մասին ազատ ժամանակ. Ավելին, նրանք այնքան պերճախոս և կրքոտ էին նրա մասին քննարկումներում, որ հարցազրույցը գրեթե միշտ տևում էր ավելի երկար, քան ի սկզբանե նախատեսված էր. կարծում եմ, որ Զլատանը դեռ կխոսեր, եթե հարցազրույցից մեկուկես ժամ հետո ես չխնդրեի նրան. արագացրե՛ք և ամփոփե՛ք մեր զրույցը։

Որտեղի՞ց հանկարծ «առաջնորդության» մասին մեկ այլ գիրք գրելու անհրաժեշտությունը: Այս թեման պետք է մնա կառավարման ոլորտում ամենաքննարկվողներից մեկը՝ դրա մասին գրված տեքստերի առատությամբ: Բլոգեր, TED կոնֆերանսներ, գրքեր, քննարկումներ թերթերում ու ամսագրերում, ակադեմիական հոդվածներ... այս թեման ամենուր է, դրանից փախուստ չկա։ Պատմականորեն առաջնորդության մասին տեսությունների վերջը չի երեւում: Այս ոլորտի վաղ տեսաբանները նույնիսկ հավատում էին, որ առաջնորդությունն ուղղակիորեն կապված է արտոնյալ արիստոկրատ դասի անդամակցության հետ, և, հետևաբար, դրան հասնելու կարողությունը որոշվում է գենետիկ մակարդակով: Սա հանգեցրեց առաջնորդության այնպիսի տեսությունների առաջացմանը, ինչպիսին է «մեծ մարդու տեսությունը», որը դեռևս գերիշխող դիրքեր է զբաղեցնում և որպես փաստարկ օգտագործում է այնպիսի տարբեր պատմական լուսատուների անունները, ինչպիսիք են Մովսեսը, Դալայ-լաման, գեներալ Փաթոնը, Խենթ ձին, Քասթերը, Մարտինը: Լյութեր Քինգ, Նելսոն Մանդելա, թագուհի Էլիզաբեթ I, Ֆլորենս Նայթինգեյլ, Քոլին Փաուել և Չինգիզ Խան՝ ընտրեք ձեր ցանկացած անուն:

Այլ հիմնական գաղափարները ներառում էին առաջնորդի հատկանիշի տեսությունը, որը պնդում էր, որ կան որոշակի ընդհանուր գենետիկ հատկություններ, որոնք կարելի է գտնել բոլոր մեծ առաջնորդների մոտ: Ի հակադրություն, իրավիճակային առաջնորդության տեսաբանները պնդում էին, որ մեծ առաջնորդները հանգամանքների արդյունք են, ճիշտ տեղի և ժամանակի համադրություն, կամ այն, ինչ մենք՝ աշխարհիկ մարդիկ, երբեմն անվանում ենք բախտ. այն կետը, որտեղ պատրաստությունը հանդիպում է հնարավորությանը: Մյուսները ավելի շատ հետաքրքրված էին կազմակերպության ներսում անհատի զարգացմամբ. օրինակ, ամերիկացի հոգեբան Աբրահամ Մասլոուն ընդգծել է մենեջերի դերը իր ենթականերին աջակցելու գործում։

Թրենդային տեսությունների ներկայիս ցանկում առաջատար դիրքերը զբաղեցնում են. «վստահական առաջնորդության» տեսությունը, որը ենթադրում է ղեկավարի թափանցիկ և ազնիվ վարքագիծ՝ էթիկայի չափանիշներին համապատասխան. «տրանսֆորմացիոն առաջնորդության» տեսությունը, որտեղ առաջնորդները զոհաբերում են սեփական շահերը՝ փոխակերպելու և ոգեշնչելու հետևորդներին աշխատելու և կատարելագործելու սկզբնական ակնկալիքներից վեր, և «ծառայող առաջնորդության» հայեցակարգը, որը զարգացնում է Ռոբերտ Գրինլիֆի 1970-ականների աշխատանքի գաղափարները, որոնցում առաջնորդությունը նշանակում է. որպես գործունեություն, որը կենտրոնացած է հետևորդների (աշխատողների, խաղացողների) կարիքների բավարարման վրա, և որի առաջնորդի հիմնական դրդապատճառը խմբին ծառայելն էր: Գրինլիֆը առաջնահերթություն է համարել այս առաջնորդների «հոգատարության» բնական հակումը, ոչ թե ալտրուիստական ​​շարժառիթներով, այլ որպես կառավարչական հրամայական:

Ինչպես մի անգամ ասել է Փեթ Սամմիթը, որը սպորտի պատմության մեջ ամենամեծ (եթե ոչ այդքան հայտնի) կին մարզիչներից մեկն է. Որպեսզի ստիպեք մարդկանց քրտնաջան աշխատել ձեզ համար, դուք պետք է ցույց տաք նրանց, որ ցանկանում եք նրանց կարիերայի հաջողությունները»: Այստեղ հստակ արձագանքներ կան Ջիմ Քոլինզի «Հինգ մակարդակի» առաջնորդների դրդապատճառների մասին, որոնք, ինչպես ինքն է Քոլինզը պնդում իր դասական «Լավից հիանալի» գրքում, ունեն այնպիսի հատկությունների պարադոքսալ համադրություն, ինչպիսիք են փառասիրությունը և խոնարհությունը: Այս ղեկավարները չափազանց հավակնոտ կլինեն, բայց նրանց ամբիցիաների կիզակետը իրենք չեն լինի. նրանց ուշադրությունը կկենտրոնանա նրանց վրա, ովքեր հնարավոր են դարձնում հաջողությունը (աշխատակիցներ, խաղացողներ), և բացի այդ, նրանք իմաստ չեն տեսնում սեփական էգոյի անհարկի ուռճացման մեջ։

Ենթադրվում է, որ մոտ 50 միլիարդ ԱՄՆ դոլար ամեն տարի ամբողջ աշխարհում ծախսվում է առաջնորդների վերապատրաստման և առաջնորդության զարգացման վրա: Թերևս դա պայմանավորված է նրանով, որ հասարակության հավատը կորպորատիվ աշխարհում, քաղաքականության և ռազմական ոլորտում ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող անձանց դրական որակների նկատմամբ այժմ այնպիսի անկման մեջ է, որ մենք ինչ-որ առումով փորձում ենք ինչ-որ կերպ շտկել իրերի այս վիճակը: Այս ցուցանիշը նաև ցույց է տալիս, թե որքան կարևոր է հասարակությունը տեսնում այս խնդիրը։

Այնուամենայնիվ, իրական պատճառը, թե ինչու մեզ համար այդքան դժվար է առաջնորդության որևէ կոնկրետ մոդելի վերաբերյալ որոշում կայացնելը, թերևս, կարելի է անվանել այն փաստը, որ յուրաքանչյուր առաջնորդ, ըստ էության, իրենից ներկայացնում է անհատականության տարբեր գծերի, ոճերի, բնութագրերի և մոտեցումների միաձուլում: վերը նշված, բայց այս դեպքում յուրաքանչյուր համաձուլվածքում բաղադրիչները խառնվում են տարբեր համամասնություններով։

Եթե ​​դա իսկապես այդպես է, ապա Կարլո Անչելոտիի ենթադրյալ ղեկավարման ոճը, նրա «հանգիստ ղեկավարությունը» կարող է եզակի լինել հատկապես նրա և նրա անձնական փորձառությունների համար, որոնք ձևավորել են նրան որպես անհատ իր ողջ կյանքի ընթացքում, որի շատ մեծ մասն ամբողջությամբ անցել է մեր առջև։ տեսակետ, պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլի աշխարհում այնպիսի երկրներում, ինչպիսիք են Իտալիան, Իսպանիան և Անգլիան, իսկ այժմ՝ Գերմանիան: Երկրներ, որտեղ իսկական հետաքրքրություն կա սպորտի նկատմամբ և որտեղ կատարվում են ամենազգալի ֆինանսական ներդրումները։ Անկախ նրանից, թե նրա մոտեցումը եզակի է, թե ոչ, պարզ է, որ այն արդյունավետ է, հաջողակ և պահանջում է մեր ուշադրությունը, հատկապես այն պատճառով, որ Անչելոտին, ինչպես պարզ կդառնա ավելի ուշ, բավարարում է այն պահանջների մեծ մասը, որոնք առաջադրվում են առաջնորդներին այսօրվա բանավեճում։ առաջնորդության մասին.

Կառլո Անչելոտի

Ի հիշատակ իմ առաջին մեծ առաջնորդի՝ հոր՝ Ջուզեպեի

Քրիս Բրեյդի

Կնոջս՝ Անիտային և իմ սիրելի դստերը՝ Էլեոնորային, քանի որ ես երկուսին էլ սիրում եմ

Մայք Ֆորդ

Հորս, ով սովորեցրեց ինձ այն պատասխանատվությունը, որը կապված է ուրիշներին առաջնորդելու հետ. մայրս, ով ինձ ցույց տվեց, թե ինչպես ստեղծել այնպիսի միջավայր, որտեղ մարդիկ կարող են ոգեշնչվել և հարմարավետ զգան; եւ կնոջս՝ Դանիելային, ով ամեն օր ինձ անվերապահ աջակցություն է ցուցաբերում, որպեսզի կարողանամ ներկայացնել իմ լավագույն տարբերակը։

Հանգիստ ղեկավարություն

Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի մասնակցությամբ

Կառլո Անչելոտի

Նախաբան

Որպես փոքրիկ տղա, որը մեծանում էր հյուսիսային Իտալիայի ֆերմայում, ես երբևէ պատկերացրի՞, որ կդառնամ առաջատար համաշխարհային բազմամիլիոնանոց արդյունաբերության մեջ: Իհարկե ոչ. Ես միայն ուզում էի ֆուտբոլ խաղալ:

Հիմա հետ նայելով, մենք աղքատ էինք, բայց երջանիկ, և իմ ընտանիքը ինձ սովորեցրեց շատ դասեր, որոնք դուք կկարդաք այս գրքում: Իմ ընտանիքը սովորեցրեց ինձ այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են հարգանքն ու հավատարմությունը, փողի արժեքը և աշխատասիրությունը, ընտանիքի կարևորությունը մարդու կյանքում. ֆուտբոլիստ, իսկ հետո՝ որպես մենեջեր, նրանք արդեն մեծացել ու ծաղկել են փարթամ ծաղիկներով։

«Հանգիստ առաջնորդություն»Ֆուտբոլային աշխարհում անցկացրած իմ հիշողությունների հավաքածուն է, իմ մտքերն ու փիլիսոփայական հայացքները իմ մասնագիտության առաջնորդության խնդրի վերաբերյալ: Բացի այդ, այս դասերը կարող են կիրառվել այլ մասնագիտությունների համար. Տարբեր ոլորտների առաջնորդները, լինի դա ֆուտբոլ, թե բիզնես, շատ ընդհանրություններ ունեն, և ես այլ ոլորտներից գիտելիք ներմուծելու ուժեղ ջատագովն եմ՝ իմ փորձն արտահանելով Փարիզ, Լոնդոն, Մադրիդ և այժմ՝ Մյունխեն: Մենք երբեք չպետք է դադարենք սովորել:

Առաջնորդության «հանգիստ» մոտեցումը կարող է ոմանց համար մեղմ կամ նույնիսկ թույլ թվալ, բայց դա այն չէ, ինչ դա նշանակում է ինձ համար, և դա, իհարկե, բոլորովին այլ բան է նշանակում նրանց համար, ովքեր խաղացել են ինձ հետ կամ ինձ համար: Այն լռությունը, որի մասին ես խոսում եմ այստեղ, հավասար է ուժի։ Ուժն ու իշխանությունը զգացվում են հանգիստ և հավասարակշռված մարդու մեջ, ով վստահելի հարաբերություններ է կառուցում և հանգիստ որոշումներ է կայացնում, դրանք զգացվում են ազդելու և համոզելու ունակությամբ, ինչ-որ մեկի մոտ, ով ցույց է տալիս, որ իրեն հետևողական մասնագետ է բիզնեսի նկատմամբ իր մոտեցումներում: Երբ տեսնում եք Վիտո Կորլեոնեին էկրանին «Կնքահայրը» ֆիլմի տեսարաններում, տեսնու՞մ եք թույլ, լուռ տղամարդու, թե՞ հանգիստ, հզոր մարդու, ով լիովին վերահսկում է իր շուրջը գտնվող իրավիճակը:

Իմ մոտեցումը հիմնված է այն մտքի վրա, որ ղեկավարը չպետք է «պատռի ու նետի» կամ կառավարի երկաթե բռունցքով, այլ ընդհակառակը, նրա իշխանությունը պետք է լինի ենթադրյալ, ենթադրյալ։ Այն պետք է բյուրեղյա պարզ լինի բոլորի համար, ով ղեկավարում է, և նրա ուժը պետք է բխի այն հարգանքից ու վստահությունից, որ ուրիշներն ունեն նրա հանդեպ, և ոչ թե վախից: Կարծում եմ, որ ես վաստակել եմ այն ​​հարգանքը, որը դրսևորվում է իմ նկատմամբ, մասամբ այն պատճառով, որ ես հաջող կարիերա եմ ունեցել և տիտղոսներ եմ նվաճել իմ ակումբների համար, բայց գուցե ավելի շատ այն պատճառով, որ հարգում եմ նրանց, ում հետ աշխատում եմ: Այս մարդիկ վստահում են ինձ, որ կանեմ ճիշտ բաներ, ճիշտ բաներ, ճիշտ այնպես, ինչպես ես վստահում եմ նրանց՝ կազմակերպությունում իրենց դերակատարումը:

Իմ առաջնորդության մեթոդը իմ մի մասն է. այն չի հակասում իմ բնավորությանը և իմ՝ որպես մարդու, ամենակարևոր տարրն է: Առաջնորդությունը կարելի է սովորել, բայց չի կարելի ընդօրինակել: Դուք կարող եք հետևել այլ մեծ առաջնորդների աշխատանքին, բայց եթե ձեր էությամբ հակված եք լինել լուռ, հանգիստ և հոգատար ուրիշների համար, ապա ձեզ համար այնքան էլ խելամիտ չի լինի փորձել որևէ այլ բան լինել:

«Հանգիստ» ուղին միշտ եղել է իմ ճանապարհը, ես այն ապրել եմ մանկուց, հորս շնորհիվ, և այն ավելի եմ ապրել ֆուտբոլում՝ և՛ երբ դարձա Ռոմայի ավագը որպես խաղացող, և՛ երբ կարիերաս շարունակեցի Միլանում, որտեղ. Ֆուտբոլիստներն ինձ համարում էին հանդերձարանի առաջատարներից մեկը, և իմ ողջ մենեջերական կարիերայի ընթացքում ոչ միայն այս ակումբում, այլ նաև այնպիսի թիմերում, ինչպիսիք են «Չելսին», «Պարի Սեն Ժերմենը» և «Ռեալը»: Այս նույն մոտեցումն ինձ հետ կբերեմ Մյունխեն և դրանով կընդունեմ այն ​​նոր մարտահրավերը, որն ինձ այնտեղ է սպասում: Սա այն մոտեցումն է, որը գնում է ինձ վարձակալող ցանկացած ակումբ։

Երբ ես հեռացա «Ռեալից» 2015-ի մայիսին, որոշեցի, որ հիմա կատարյալ ժամանակն է լուծելու պարանոցի վաղեմի խնդիրը, որն ավելի ու ավելի էր սահմանափակում իմ շարժումները, և միևնույն ժամանակ աշխատանքում դադար վերցնելու համար: Ես կարողացա ավելի շատ ժամանակ անցկացնել կնոջս՝ Մարիաննայի հետ. մենք ամուսնացանք անցյալ տարի՝ Մադրիդի «Ռեալի» Չեմպիոնների լիգայում հաղթելուց անմիջապես հետո, մեր տանը՝ Վանկուվերում: Հետո որոշեցի սպասել հաջորդ մրցաշրջանում աշխատանքի բացմանը, քանի որ վճռական էի նորից աշխատել ֆուտբոլում: Քո խաղային կարիերան ավարտելուց հետո աշխարհի լավագույն աշխատանքը ֆուտբոլային ակումբի մենեջեր լինելն է, և ես շատ բախտավոր էի, որ ստացա այդ աշխատանքը՝ աշխատելով Եվրոպայի մեծագույն քաղաքները ներկայացնող չեմպիոնական թիմերի հետ:

Ես գիտեի, որ իմ արձակուրդի տարբեր փուլերում ինձ վրա ճնշում կգործադրեն նոր աշխատանքի անցնելու համար, երբ Եվրոպայում այլ մենեջերներ մոտենան թոշակի կամ ժամկետանց պայմանագրերի: Լրատվամիջոցներում ինձ կապում էին «Լիվերպուլի» հետ, ինչը մեծ պատիվ է, և հեռանկարը միանշանակ հետաքրքրում էր ինձ, բայց ես չէի տխրում, երբ իմացա, որ ինձ չեն նշանակի: Յուրգեն Կլոպը նրանց համար ճիշտ ընտրություն է. նա հաջողության կհասնի նրանց հետ: Խաղից ընդմիջումն ինձ համար լավ էր, բայց երբ հորիզոնում հայտնվում է «Բավարիայի» պես մեծ ակումբ գլխավորելու հնարավորությունը, ուղղակի անհնար է հրաժարվել։ Այստեղ ես նախատեսում եմ սկսել իմ կարիերայում շարունակական հաղթանակների և հաջողությունների ամենաերկար շրջանը։

Այն, ինչ դուք հաստատ չեք գտնի այս գրքում, դա հարաբերությունների գլուխն է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ հարաբերություններն այն ամենի հիմքն են, ինչ ես անում եմ որպես մենեջեր: Այսպիսով, իմ մտքերը սրա վերաբերյալ ամեն էջում են. հարաբերություններ ինձնից վերևում գտնվողների հետ, ինձ աջակցող մասնագետների թիմի և, ամենակարևորը, խաղացողների հետ:

Առանց խաղացողների խաղ չի լինի, ինչպես առանց մարդկանց ու ապրանքների չի լինի բիզնես։ Հազարավոր մարդիկ մարզադաշտերում, միլիոնավոր մարդիկ իրենց տներում դիտում են. նրանք չեն վճարում ինձ, Պեպ Գվարդիոլային կամ սըր Ալեքս Ֆերգյուսոնին դիտելու համար: նրանք ցանկանում են դիտել խաղացողներին և կախարդանքը, որը նրանք կարող են հորինել: Այս մարզիկների հետ աշխատելը, նրանց մասին հոգալը, նրանց օգնելը զարգանալ և աճել, վստահություն և հավատարմություն ձևավորել, հաջողություններ կիսել բոլորի միջև և վերականգնվել անհաջողություններից և հիասթափություններից՝ սա է աշխատանքի բուն էությունը ինձ համար: Դրա համար ես ամեն առավոտ արթնանում եմ ժպիտը դեմքիս ու գնում աշխատանքի։

Փոքր ժամանակ մենք նախ խաղում ենք խաղ, քանի որ այն սիրում ենք: Երբ ես սկսեցի պրոֆեսիոնալ խաղալ, չէի կարող հավատալ իմ բախտին, քանի որ նրանք սկսեցին ինձ գումար վճարել, որպեսզի անեմ այն, ինչ սիրում էի: Երբեմն ճանապարհին, լի խոչընդոտներով, դժվարություններով և ճնշումներով, ինչպես խաղադաշտում, այնպես էլ դրա սահմաններից դուրս, բիզնեսի հանդեպ ձեր կիրքը կարող է թուլանալ կամ մահանալ: Իմ պարտականությունն է օգնել խաղացողներին չկորցնել իրենց սերը խաղի հանդեպ: Եթե ​​ինձ հաջողվի այս հարցում, ուրեմն երջանիկ եմ։

Այս գրքի վրա աշխատելը, պատմությունները և անցյալից շատ հրաշալի, և ոչ այնքան հաճելի հիշողություններ քննարկելը իմ երկու համահեղինակների և ընկերների` Քրիս Բրեյդիի և Մայք Ֆորդի հետ, իսկապես պարգևատրող փորձ էր: Օմեծ փորձ ինձ համար: Հուսով եմ, որ դուք կկարողանաք այստեղ սովորել մի բան, որը կօգնի ձեզ ձեր կյանքում և կարիերայում, և, հավանաբար, մի բան, որը ձեզ նույնպես կուրախացնի: