Arrigo Sacchi կենսագրությունը. Կենսագրություն

Արրիգո Սակի

Կյանքի ճանապարհորդության փուլերը.

Արրիգո Սակչին ծնվել է 1946 թվականի ապրիլի 1-ին Ֆուզինյանոյում (Իտալիա):
1972. Սիրողական ֆուտբոլում կարճ կարիերայից և հոր կոշիկի ֆիրմայում յոթ տարի պահանջկոտ աշխատանքից հետո նա համաձայնվեց դառնալ տեղական սիրողական թիմի մարզիչ:
1977. հանդես է գալիս պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլում որպես Չեզենայի երիտասարդական թիմի մարզիչ։
1982՝ դառնում է Սերիա C-ի Ռիմինիի գլխավոր մարզիչ։
1983. Տեղափոխվում է Ֆիորենտինա, որտեղ դառնում է պահեստային թիմի մարզիչ։
1985. Տեղափոխվում է Պարմա, որը խաղում է Սերիա C-ում: Պարմայի մարզչի պաշտոնում իր դեբյուտային մրցաշրջանում նա ձգտում է բարելավել թիմի դասը:
1986՝ Պարման Իտալիայի գավաթում հաղթում է Միլանին։ Հաղթողների մենթորը գրավում է Միլանի նախագահ Սիլվիո Բեռլուսկոնիի ուշադրությունը։
1987թ.՝ դառնում է Միլանի մարզիչ: Նրա օրոք «Միլանը» նվաճեց սկուդետտոն, Իտալիայի սուպերգավաթը (1989), երկու եվրոպական գավաթներ (1990 և 1991 թթ.) և երկու MK (1990 և 1991 թթ.): «Միլանը» նրա առջև սուպեր ֆուտբոլ է ցուցադրում.
1991. Սակկին նշանակվում է Իտալիայի հավաքականի մարզիչ Ազելիո Վիչինիի հեռանալուց հետո, ով հեռացավ, քանի որ իտալացիները չմասնակցեցին Եվրո 92-ին:
1996թ.՝ Եվրո 96-ում թիմի նողկալի խաղի պատճառով լքում է ազգային թիմը (թիմը չանցավ քառորդ եզրափակիչ՝ տեղը զիջելով գերմանացիներին և չեխերին):
1996-1997 թթ. Միլան վերադառնալու որոշակի անհաջող փորձ. Մի շարք անհաջողություններից հետո նա հեռանում է և հեռուստատեսությամբ մի ամբողջ սեզոն մեկնաբանում հանդիպումները։
1998 թվականի մայիսի 11. մարզչական կարիերան շարունակում է Մադրիդի «Ատլետիկոյում»: Նրա հետ երկու տարվա պայմանագիր կնքելով՝ նա հայտարարություն է անում, որ սա նրա վերջին մարզչական աշխատանքն է։ Վիերին վաճառվում է «Լացիոյին», քանի որ երկուսն էլ չկարողացան ընդհանուր լեզու գտնել:
1999 թվականի փետրվարի 15. Երեք անընդմեջ պարտությունից հետո նա հեռանում է Մադրիդի «Ատլետիկոյից»։
2001 թվականի հունվարի 9. 14 տարի անց Սակին վերադառնում է ակումբ, որը նրան հայտնի է դարձրել՝ Պարմա:

Ձեռքբերումներ:

Իտալիայի չեմպիոն՝ 1988թ
Իտալիայի Սուպերգավաթի հաղթող՝ 1988թ
Եվրոպայի չեմպիոնների գավաթի հաղթող՝ 1989, 1990 թթ
Միջմայրցամաքային գավաթի հաղթող՝ 1989, 1990 թթ
ՈւԵՖԱ-ի Սուպերգավաթի հաղթող՝ 1989, 1990 թթ
Աշխարհի առաջնության եզրափակիչ՝ 1994 թ

Արրիգո Սակչին ծնվել է մի զվարճալի օր՝ 1946 թվականի ապրիլի 1-ին, Ֆուսինյանո գյուղում փոքրիկ կոշիկի գործարանի սեփականատիրոջ ընտանիքում:
Արրիգոյին, ով մանկուց երազում էր ֆուտբոլի մասին և աջակցում էր «Ինտերին», հայրը՝ Ավգուստո Սակկին, պատրաստել էր ընտանեկան բիզնեսի և հաշվապահի մասնագիտության համար։
Զարմանալի բան. Երբեք չխաղալով ֆուտբոլ՝ Սակին՝ կոշիկ արտադրող և վաճառող, վիճակված էր դառնալ Իտալիայի մեծագույն մարզիչներից մեկը։

1977 թվականին նա գլխավորել է Չեզենայի երիտասարդական թիմը, որի հետ աշխատել է տարբեր աստիճանի հաջողությամբ, իսկ 1982 թվականին Զդենեկ Զեմանի հետ միասին մարզվել է Կովերչիանոյում և դարձել պրոֆեսիոնալ մարզիչ։ Նրա առաջին լուրջ աշխատանքը եղել է Ռիմինին Սերիա C1-ում և Ֆիորենտինայի երիտասարդական թիմում, սակայն մասնագետն իր առաջին համբավը վաստակել է Պարմայում, որտեղ նա ժամանել է 1985 թվականին։
Պարմայում իր դեբյուտային մրցաշրջանում Սակկին բարձրացում է ստանում, և Սերիա C-ի թիմը անցնում է Սերիա B: Հաջորդ մրցաշրջանում ամբողջ Իտալիան ուշադրություն է դարձնում փոքր ակումբին, քանի որ պարմեզանները կարողանում են դուրս թողնել ահռելի Միլանին: Իտալիայի գավաթ. «Պարմայի» դիտարժան խաղը՝ օգտագործելով գոտու պաշտպանության մեթոդը, իսկապես գոհացրել է «ռոսոներիների» նախագահ Սիլվիո Բեռլուսկոնիին, ով ցանկանում էր Արրիգոյին տեսնել իր ակումբում։

Պետք է ասել Սակիի հայտնվելուն նախորդող տարիներին Միլանի անմխիթար վիճակի մասին։
Ակումբը լուրջ ֆինանսական ճգնաժամ էր ապրում, որն ուղեկցվում էր թիմի մրցաշարային աղյուսակի ամենավերջին անկմամբ։ Ավելին, իտալական ֆուտբոլում կոռուպցիայի վերաբերյալ ընթացող հետաքննությունը բացահայտել է մի շարք հանցագործություններ, այդ թվում՝ խաղերի առքուվաճառքի հետ կապված, որոնց կենտրոնական դեմքերից մեկը եղել է «Միլանը» (ավելի ճիշտ՝ նրա այն ժամանակվա ղեկավարությունը):

Ակումբի դեմ անմիջապես պատժամիջոցներ կիրառվեցին, և թիմը իջավ Սերիա B: Այնուամենայնիվ, արդեն հաջորդ 1982 թվականին Միլանը վերականգնեց իր կորցրած դիրքերը երկրի բարձրագույն դիվիզիոնում, բայց չկարողացավ պահպանել դրանք՝ կրկին լքելով Սերիան Նախագահ Ֆիլիս Կոլոմբոյի տեղը արդեն վերցրել էին Ջուզեպպե Ֆարինան, հայտնի խարդախը, ով շուտով փախավ Հարավային Աֆրիկա ակումբի բոլոր փողերով:

Եվ այս ամենի ֆոնին, երբ թվում էր, թե Միլանին բախվում է նոր 40 տարվա անժամանակություն, ինչպես ֆուտբոլի աստվածների կողմից ի վերուստ ուղարկված առաքելությունը, ակումբ եկավ նոր նախագահ՝ անզուգական Սիլվիո Բեռլուսկոնին իր ամենահարուստ կայսրությամբ։ , Fininvest Group. 86-ն էր։

Նոր նախագահը հսկայական գումարներ ներդրեց Միլանելոյի՝ աշխարհի լավագույն ֆուտբոլային բազայի կառուցման համար և գործնականում վերակառուցեց ակումբի ողջ ենթակառուցվածքը՝ սկսած Միլանի երիտասարդական թիմերից և վերջացրած հենց ակումբով։

1986 թվականի օգոստոս-սեպտեմբեր ամիսներին «Պարման», Սակիի գլխավորությամբ (Պարմայի խաղացողների միջին տարիքը հազիվ գերազանցեց քսան տարին), հաղթեց «Միլանին» նախ ընկերական խաղում, իսկ հետո Իտալիայի գավաթում Սան Սիրոյում:

Սիլվիո Բեռլուսկոնին ասել է. «Հիմա թող նա վնասի իմ հակառակորդներին, ոչ թե ինձ»:

Ապագա մարզչին տրվել է մոտ 45 միլիոն դոլար՝ նոր չեմպիոն թիմ կառուցելու համար։ Արիգո Սակին ստանձնեց թիմի ղեկը, և արդեն իսկ գոյություն ունեցող իտալացի տաղանդների հետ՝ Ֆրանկո Բարեզիի, Պաոլո Մալդինիի, Մաուրո Տասոտիի, Ռոբերտո Դոնադոնիի, Կառլո Անչելոտիի գլխավորությամբ և հրավիրեց հոլանդացի աստղերին, որոնք հետագայում դարձան համաշխարհային ֆուտբոլի և Միլանի լեգենդներ՝ Ռուդ Գուլիտը։ և Մարկո Վան Բաստենը։

Այդ տարիներին իտալական ֆուտբոլի նորաձեւությունը սահմանել է Նապոլին, որտեղ փայլել է Դիեգո Մարադոնան։ Թիմերի մեծ մասը խաղում էր նույն ոճով, մինչդեռ Սակին սկսեց ներկայացնել Միլանի հեղափոխական 4-4-2-ը: Նրա թիմում յուրաքանչյուր խաղացող կարևոր դեր է խաղացել։ Յուրաքանչյուրն օժտված էր որոշակի քանակությամբ պաշտպանական և հարձակողական գործառույթներով, և փոխանակելիությունը դարձավ առանցքային ասպեկտ: Հենց Արիգո Սակին ստիպեց իտալացիներին այլ կերպ նայել ֆուտբոլին, և նրա ոճն անվանվեց «տոտալ կալչիո»:

Սակին ստեղծեց թիմ, որը պարտադրում էր խաղը մրցակցին և փոխում խաղի ռիթմը՝ իր նպատակներին համապատասխան: Հեղափոխության համար մենք պետք է ինտենսիվացնեինք մարզումները Միլանելոյում, ֆուտբոլիստների համար հատուկ հիշեցումներ արվեցին, և թիմը վերլուծեց սխեմաներ և խաղային իրավիճակներ, մինչև նրանք երեսին կապտեցին։ Պետք էր հատուկ ուշադրություն դարձնել պաշտպանությանը, ավելի ճիշտ՝ գծում խաղալուն և լիբերոյից հրաժարվելուն։ Սակայն տքնաջան աշխատանքը անմիջապես սկսեց իր պտուղները տալ, և հենց առաջին մրցաշրջանում Սակիի գլխավորությամբ ռոսոներիները նվաճեցին Սկուդետտոն։ Դրանում ոչ պակաս դերը խաղաց լեգենդար հարձակվող Մարկո Վան Բաստենը, ում տեղափոխությունը Միլան համընկավ Սակիի գալու հետ։ Առաջնությունում ահեղ «Նապոլին» ջախջախվեց, իսկ դիմակայությունում 3։2 հաշվով հաղթանակը դարձավ պատմական։ Հարկ է նշել, որ սա Բեռլուսկոնիի դարաշրջանի առաջին հաղթանակն էր ութ տարվա հիասթափություններից հետո։

Նոր մրցաշրջանը սկսվեց Իտալիայի Սուպերգավաթի հաղթանակով, որն այն ժամանակ անցկացվեց առաջին անգամ։ Միլանը հաջողությամբ սկսեց իր եվրոպական արշավը. Թիմի խաղն առանձնանում էր անթերի տեխնիկայով, մարտավարությամբ և ֆիզիկայով, այնպես որ շատ փորձագետներ ռոսոներիների խաղը ճանաչեցին որպես նշաձող։ Այդ Միլանի իրական աստղերը, բացի Վան Բաստենից, եղել են Պաոլո Մալդինին, Ֆրանկո Բարեզին, Մաուրո Տասոտին, Կարլո Անչելոտին, Ֆրանկ Ռայկարդը, Ռոբերտո Դոնադոնին, Պետրո Պաոլո Վիրդիսը և Ռուդ Գուլիտը։

1988/99 մրցաշրջանում «Միլանը» գրավեց երրորդ տեղը՝ զիջելով «Ինտերին» և «Նապոլիին», բայց գլխավոր նպատակը եվրագավաթն էր, իսկ Բարսելոնայի եզրափակիչում Արրիգո Սակիի սաները հաղթեցին ռումինական «Ստյաուային» (4:0), որը ընդամենը մի քանի տարի առաջ։ նա ինքն է նվաճել պատվավոր գավաթ: Միաժամանակ այդ մրցաշարում գլխավոր հաղթանակը համարվում է Սան Սիրոյում Մադրիդի «Ռեալի» նկատմամբ 5։0 հաշվով։

1989/90 մրցաշրջանում «Միլանը» պետք է միանգամից նվաճեր բոլոր գավաթները, սակայն վճռական ճակատամարտում սկուդետտոն բաժին հասավ Նապոլիին։ Վերջնագծում «ռոսեներիները» պարտվեցին համեստ «Վերոնային», իսկ պարտության գլխավոր մեղավորը գլխավոր մրցավար Ռոսարիո Լո Բելլոն էր, ով խաղադաշտից բացի ինքը՝ Սակիից, հեռացրեց նաև Ռայկարդին, Վան Բաստենին և Կոստակուրտային։ Մի քանի օր անց «Միլանը» խաղաց Իտալիայի գավաթի եզրափակիչում «Յուվենտուսի» դեմ և կրկին պարտվեց։ Սակայն Եվրոպայում Սակիի թիմը կրկին ճաշակեց հաջողության համը եւ Եվրոպայի չեմպիոնների գավաթի եզրափակչում Ռայկարդի գոլի շնորհիվ 1:0 հաշվով հաղթեց «Բենֆիկային»: Եվրոպայի գլխավոր գավաթը հաղթելուց հետո Միլանը երկու անգամ էլ հաղթել է ՈՒԵՖԱ-ի սուպերգավաթը և միջմայրցամաքային գավաթը։

Միլանում Սակիի վերջին մրցաշրջանը ոչ մի գավաթ չբերեց: Սկուդետտոն բաժին հասավ Սամպդորիային, իսկ Եվրոպայի չեմպիոնների գավաթում իտալացիների ճանապարհը հատեց Մարսելի Օլիմպիկը։ Մի շարք խաղացողների (մասնավորապես՝ Մարկո Վան Բաստենի) հետ հաղթանակների բացակայությունն ու տարաձայնությունները նպաստեցին Արիգո Սակիի հեռանալուն Միլանից, իսկ նրա տեղը բաժին հասավ սկսնակ մարզիչ Ֆաբիո Կապելլոյին։

1991 թվականին Սակին գլխավորեց Իտալիայի հավաքականը, որն այդ ժամանակ կորցրել էր Եվրոպայի առաջնության ուղեգիր նվաճելու հնարավորությունը։ Նրա դեբյուտը կայացել է որակավորման փուլի վերջին հանդիպումներում Նորվեգիայի (1:1) և Կիպրոսի (2:0) հետ: 1992 թվականի հոկտեմբերին սկսվեց նոր ընտրություն, այս անգամ աշխարհի առաջնության համար, և այն չսկսվեց ամենալավ ձևով։ Շվեյցարիայի հետ խաղում «աձուրան» «այրվեց» 0:2 հաշվով, և միայն վերջին րոպեներին Ռոբերտո Բաջոյի ու Ստեֆանո Էրանյոյի գոլերը փրկեցին Սակիի մարզչական դիրքը։ Այնուհետև անդեմ 0:0 էին Շոտլանդիայի և 2:1 Մալթայի հետ, և միայն Պորտուգալիայի նկատմամբ 3:1 հաշվով հաղթանակից հետո սկսվեցին Իտալիայի հավաքականի առաջին հաջողությունները Արրիգո Սակիի դարաշրջանում։

Ամերիկայի աշխարհի առաջնությունում Իտալիայի հավաքականը դուրս եկավ եզրափակիչ՝ ճանապարհին ջախջախելով Նիգերիային, Իսպանիային ու Բուլղարիային: Բրազիլացիների դեմ վճռորոշ խաղում «Սկուադրա Աձուրան» չկարողացավ հույս դնել Մաուրո Տասոտիի և Ալեսանդրո Կոստակուրտայի վրա, ովքեր խաղը բաց թողեցին որակազրկումների պատճառով։ Բացի այդ, Ռոբերտո Բաջոն ու Ֆրանկո Բարեզին լավագույն ֆիզիկական մարզավիճակում չէին։ 120 րոպե խաղը չբացահայտեց հաղթողին, խփված գոլեր չգրանցվեցին, իսկ 11 մետրանոց հարվածաշարում իտալացիներից երեքը միանգամից չխփեցին՝ Բարեզին, Մասսարոն և Բաջոն։

Այն բանից հետո, երբ Տասոտին և Բարեզին հեռացան ազգային թիմից, Սակին սկսեց նոր թիմ ստեղծել։ Փոփոխությունը բարդ էր, և թեև Իտալիան կարողացավ դուրս գալ Եվրո 96-ին, Սակիի թիմը չկարողացավ դուրս գալ խմբից, որտեղ ընդգրկված էին նաև Ռուսաստանի, Գերմանիայի և Չեխիայի հավաքականները: Իհարկե, նրանք չէին կարող ներել նման ֆիասկոն իրենց հայրենիքում, եւ մարզիչը հրաժարական տվեց, թեեւ մի քանի ամիս ստիպված էր որպես մարզիչ հանդես գալ Իտալիայի ֆեդերացիայի որոնումների ժամանակ։

1996 թվականի դեկտեմբերին Սակին վերադարձավ Միլան, որտեղ փոխարինեց Օսկար Տաբարեսին, բայց նա չկարողացավ կրկնել իր առաջին գալուստի հաջողությունները։ Մրցաշրջանի վերջում ռոսոներիները զբաղեցնում են համեստ 11-րդ հորիզոնականը, իսկ Սակին կրկին դառնում է գործազուրկ։ Անհաջող էր նաև նրա ճանապարհորդությունը Իսպանիա, որտեղ նա աշխատում էր Մադրիդի «Ատլետիկի» հետ։ Արրիգոն «ներքնակի տղաներին» մարզել է ընդամենը յոթ ամիս, որից հետո հրաժարական է տվել։

2000 թվականին Սաչին սկսեց աշխատել որպես մեկնաբան, իսկ 2001 թվականին կարճ ժամանակով գլխավորեց «Պարման» (մասնագետը երկար չմնաց առողջական խնդիրների պատճառով. Արրիգոն այլևս չդիմացավ ավելորդ նյարդային լարվածությանը): Նույն Պարմայում Սակիին առաջարկեցին սպորտային տնօրենի պաշտոնը, որտեղ նա կարողացավ հասնել ծախսերի զգալի կրճատման և հայտնաբերել մի քանի տաղանդներ (վառ օրինակ է Ալբերտո Ջիլարդինոն): 2004 թվականին նա հրավիրվել է Մադրիդի «Ռեալի» կողմից՝ նաև մարզական տնօրենի պաշտոնում։ Սակայն Վանդերլեյ Լուչեմբուրգոյին մարզիչ նշանակելու Սակիի որոշումը արդյունք չտվեց, և մի շարք անհաջողություններից հետո նա երկրորդ անգամ լքեց Իսպանիան (2005թ. դեկտեմբերին)։ Այժմ Արրիգո Սակին մեկնաբանում է ֆուտբոլը իտալական հեռուստատեսությամբ, ինչպես նաև վարում է իր սեփական հաղորդումը հռոմեական ռադիոյով:

հիանալի օրինակ է, թե ինչպես կարելի է դառնալ մեծ մարզիչ՝ առանց ֆուտբոլիստ լինելու: Այո, նա ֆուտբոլ է խաղացել, բայց ոչ երկար ու բացառապես սիրողական մակարդակով։ առաջարկում է ձեզ այս մեծ մարզչի կենսագրությունը:

Խաղալու ընթացքում նա ընտանիքի պնդմամբ միաժամանակ սովորել է հաշվապահ դառնալու համար, իսկ հետո աշխատել հոր ընկերությունում։ Հենց որ նա ուրախացավ իր որդու՝ ֆուտբոլային կարիերան ավարտելու որոշմամբ, ժառանգը ցնցեց նրան նոր գոլով. «Ես ուզում եմ ֆուտբոլի մարզիչ դառնալ»:

Սակչին իր ամբողջ ազատ ժամանակը նվիրեց դրան։ Եվ ոչ միայն անվճար: Երբ նա գործուղումների էր մեկնում, առաջին բանը, որ անում էր, ֆուտբոլի էր գնում, իսկ ճանապարհին գումար էր խնայում մարզչական կրթություն ստանալու համար։

Երբ նրա հայրենի սիրողական Ֆուսինյանոն կանչեց մարզչի, Արիգո Սակին ուրախությամբ թողեց իր աշխատանքը ընկերությունում: Ինչպես պարզվեց, նա իրավացի էր։ Ֆուզինյանոյի հետ նա վաստակեց իր առաջին մարզչական տիտղոսը սիրողական մակարդակում, որից հետո նա անընդհատ անցավ առաջխաղացման: 1977 թվականին ավարտել է Կովերչիանոյի մարզչական դպրոցը, որտեղ ծանոթացել և ընկերացել է Զդենեկ Զեմանի հետ...

Ջարդելով իր խոզապուխտը, Սակին գումար է ծախսել 1982 թվականին Իսպանիայում կայացած աշխարհի առաջնության վրա: Այդ աշխարհի առաջնության հանդիպումները, լավագույնը, շատերի կարծիքով, աշխարհի առաջնությունը պատմության մեջ, շատ օգնեցին Արրիգոյին։ Ինքն է այդպես ասում։

Իհարկե, երբ խոսում ես մարզիչ Սակիի մասին, առաջին բանը, որ գալիս է մտքիս, նրա «Միլան» թիմն է: Սխալ. Նախ, Արրիգո Սակչիի հետ էր, որ Պարման սկսեց իր վերելքը, և Նևիո Սկալան վերցրեց էստաֆետը Արրիգոյից՝ հասցնելով այն, ինչ սկսեց Սակչին իր տրամաբանական ավարտին:

Երկրորդ՝ հաջողություն եղավ Իտալիայի հավաքականում, որը նրա գլխավորությամբ խաղաց աշխարհի առաջնության եզրափակիչում և միայն 11 մետրանոց հարվածաշարում պարտվեց Բրազիլիային։

Բայց, այնուամենայնիվ, առաջին հերթին հիշում եք Միլանին։ Արրիգո Սակկին շատ դժվար պահին գլխավորեց «Ռոսո Ներին»: Մինչ Արրիգոյի ժամանելը 1987 թվականի ամռանը, Միլանը վերջին 20 տարվա ընթացքում նվաճել էր միայն մեկ լիգայի գավաթ: 1979 թվականից ի վեր «Միլանը» ընդհանրապես ոչինչ չի շահել։ Բայց հետո եկավ նոր սեփականատեր՝ Սիլվիո Բեռլուսկոնին...

Երկրպագուները թերահավատորեն էին վերաբերվում Արրիգոյի նշանակմանը: Մարզիչը անփորձ է ու անհայտ։ Դե, նա բարձրացրեց «Պարմային», հետո միայն Բ Սերիա... Բայց Պարման մարզելիս 1986 թվականին նա երկու անգամ հաղթեց «Միլանին»՝ ընկերական խաղում և Իտալիայի գավաթում, ինչը, հավանաբար, գայթակղեց Ռոսսոյի ղեկավարությանը -ների»:
«Պարմայի» դիտարժան, հարձակվողական, արդյունավետ խաղը նույնպես գրավիչ էր:

Սակին անմիջապես սկսեց վերակառուցել թիմի խաղը 4-4-2, ինչը նույնպես սկզբում թշնամանքով ընդունվեց: Բայց Արրիգոյի բախտը բերեց նրանով, որ Բեռլուսկոնին փող չխնայեց և արմատապես ուժեղացրեց թիմը։ Նույն ամառ Արրիգո Սակիի հետ միասին երկու «թռչող» հոլանդացիներ եկան Միլան՝ Գուլիտը և վան Բաստենը, իսկ ավելի ուշ երրորդը՝ Ռայկարդը։

Կարլո Անչելոտին եկել է «Ռոմայից», Անջելո Կոլոմբոն՝ «Ուդինեզեից»: Բացի այդ, Սակին հույսը դրեց ակումբի դպրոցի աշակերտների վրա՝ մեկնարկային կազմում բերելով պաշտպան Ալեսանդրո Կոստակուրտային և կիսապաշտպան Դեմետրիո Ալբերտինիին:

Բացի այդ, Բեռլուսկոնին զսպվածություն ու համբերություն է ցուցաբերել։ «Միլանը» միանգամից չսկսեց ոչնչացնել բոլորին և ամեն ինչ. Նա հաջող չսկսեց մրցաշրջանը՝ դեռ աշնանը «կարմիր-սևերը» դուրս մնացին Իտալիայի գավաթից և ՈՒԵՖԱ-ի գավաթից։

Իսկ առաջնությունը վատ սկսվեց։ Երկրորդ տուրում «ռոսոներիները» սեփական հարկի տակ 0:2 հաշվով պարտվեցին «Ֆիորենտինային», իսկ հինգ տուրից հետո չորս միավորով հետ մնացին գործող չեմպիոն «Նապոլիից», ինչը երկու միավորով շատ նշանակալից էր հաղթանակի համար։

Հետո միլանյան նավը հավասարվեց, բայց «Նապոլիին» հասնել չհաջողվեց։ Ամեն ինչ գնում էր դեպի այն, որ նեապոլցիները նորից կվերցնեն սկուդետտոն, սակայն «Միլանին» հաջողվեց Նեապոլում հասնել ու հաղթել առաջնության կենտրոնական խաղում։

Պարզապես պատահեց, որ այդ չեմպիոնական գավաթը իր առաջին մրցաշրջանում և դրան հաջորդած հաղթանակը Իտալիայի Սուպերգավաթում փակեցին Միլանի ներքին գավաթների ցանկը Արրիգո Սակիի օրոք:

Այդ «Միլանը» և նրա մարզիչը հայտնի դարձան Չեմպիոնների գավաթում, միջմայրցամաքային գավաթում, որն այն ժամանակ մեծ հարգանք էր վայելում և նույնիսկ Եվրոպայի սուպերգավաթի ժամանակ տարած շքեղ հաղթանակների շնորհիվ։

Համաձայնեք, կիսաեզրափակչում 5:0 հաշվով Ռեալին, իսկ եզրափակչում 4:0 Ստյաուային հաղթելը շատ բան արժե: Հենց այդ «Միլանն» էր հիանում, այն էր, որին անվանում էին մեծ ու անպարտելի։

Միլանում Արրիգո Սակիի դարաշրջանը երկար չտեւեց. Կոնֆլիկտները սկսվեցին Բեռլուսկոնիի հետ, առաջնորդների հետ, որոնց դուր չեկան մարզչի պահանջները, նրա քննադատությունը և ծանր մարզումները: Սաքիի պահանջներից մեկն այն էր, որ խաղի մեջ ամեն ինչ հասցվի ավտոմատացման, որպեսզի ժամանակն անիմաստ չկորցնի և իրավիճակը հասկանալու տեմպը չկորչի:

Արրիգո Սակիի նույն պահանջներն օգնեցին Իտալիայի հավաքականին ԱՄՆ-ում կայացած աշխարհի առաջնությունում։ Ազգային հավաքականը, մեծ հաշվով, այնքան էլ հիանալի չէր։ Հեռացրե՛ք Ռոբերտո Բաջոյին և Ջուզեպպե Սինյորին՝ ամուր աշխատասերներին: Բայց աշխատասերները, ովքեր կարող էին աշխատել ոչ թե 90, այլ 120 րոպե, ովքեր ջանասիրաբար կատարում էին մենթորի պահանջները, կարգապահ էին և տակտիկապես խելացի։

Մարզումները, մարտավարությունը և ֆիզիկան Արրիգո Սակիի բոլոր թիմերի, նույնիսկ Միլանի հաղթաթուղթն էին, որը բեռնակիրներից ոչ պակաս մենակատարներ ուներ:

Բայց Իտալիայի առաջնությունն այլևս հաջող չէր Սակիի համար, և ինչ վերաբերում է 1994 թվականի աշխարհի գավաթի «հաղթարշավին», շատերը համոզված են, որ այս հաշմանդամ թիմը շատ ավելի վաղ կվերացվեր, եթե չլիներ Բաջոյի հանճարը:

Սինյոր Արրիգո Սակիի մնացած բոլոր աշխատանքները (բացառությամբ լրագրության, որտեղ նա ծաղկում է) բավականին անօգնական փորձ էր՝ հետ ցատկելու գնացք: Բայց Միլանը նրա համար մնաց միակն ու միակը։

Arrigo Sacchi լուսանկարչություն

1972. Սիրողական ֆուտբոլում կարճ կարիերայից և հոր կոշիկի ֆիրմայում յոթ տարի պահանջկոտ աշխատանքից հետո նա համաձայնվեց դառնալ տեղական սիրողական թիմի մարզիչ:

1977. հանդես է գալիս պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլում որպես Չեզենայի երիտասարդական թիմի մարզիչ։

1982՝ դառնում է Սերիա C-ի Ռիմինիի գլխավոր մարզիչ։

1983. Տեղափոխվում է Ֆիորենտինա, որտեղ դառնում է պահեստային թիմի մարզիչ։

1985. Տեղափոխվում է Պարմա, որը խաղում է Սերիա C-ում: Պարմայի մարզչի պաշտոնում իր դեբյուտային մրցաշրջանում նա ձգտում է բարելավել թիմի դասը:

1986՝ Պարման Իտալիայի գավաթում հաղթում է Միլանին։ Հաղթողների մենթորը գրավում է Միլանի նախագահ Սիլվիո Բեռլուսկոնիի ուշադրությունը։

1987թ.՝ դառնում է Միլանի մարզիչ: Նրա օրոք «Միլանը» նվաճեց սկուդետտոն, Իտալիայի սուպերգավաթը (1989), երկու եվրոպական գավաթներ (1990 և 1991 թթ.) և երկու MK (1990 և 1991 թթ.): «Միլանը» նրա առջև սուպեր ֆուտբոլ է ցուցադրում.

Օրվա լավագույնը

1991. Սակկին նշանակվում է Իտալիայի հավաքականի մարզիչ Ազելիո Վիչինիի հեռանալուց հետո, ով հեռացավ, քանի որ իտալացիները չմասնակցեցին Եվրո 92-ին:

1996թ.՝ Եվրո 96-ում թիմի նողկալի խաղի պատճառով լքում է ազգային թիմը (թիմը չանցավ քառորդ եզրափակիչ՝ տեղը զիջելով գերմանացիներին և չեխերին):

1996-1997 թթ. Միլան վերադառնալու որոշակի անհաջող փորձ. Մի շարք անհաջողություններից հետո նա հեռանում է և հեռուստատեսությամբ մի ամբողջ սեզոն մեկնաբանում հանդիպումները։

1998 թվականի մայիսի 11. մարզչական կարիերան շարունակում է Մադրիդի «Ատլետիկոյում»: Նրա հետ երկու տարվա պայմանագիր կնքելով՝ նա հայտարարություն է անում, որ սա նրա վերջին մարզչական աշխատանքն է։ Վիերին վաճառվում է «Լացիոյին», քանի որ երկուսն էլ չկարողացան ընդհանուր լեզու գտնել:

2001 թվականի հունվարի 9. 14 տարի անց Սակին վերադառնում է ակումբ, որը նրան հայտնի է դարձրել՝ Պարմա:

Ռեգալիա:Որպես մարզիչ - Աշխարհի առաջնության արծաթե մեդալակիր (1994 թ.); Եվրոպայի գավաթի 2-ակի հաղթող (1989, 1990); ՈՒԵՖԱ-ի Սուպերգավաթի 2-ակի հաղթող (1989, 1990); Միջմայրցամաքային գավաթի 2-ակի հաղթող (1989, 1990); Իտալիայի չեմպիոն (1988); Իտալիայի սուպերգավաթի հաղթող (1988); աշխարհի լավագույն մարզիչ (1989)։

Արրիգո Սակին մանկուց սիրահարված է եղել ֆուտբոլին և եղել է Ինտերի ջերմեռանդ երկրպագու։ Նա խաղում էր ավելի մեծ երեխաների հետ, և արդեն 8 տարեկանում վերահսկում էր իր ավագ գործընկերների գործողությունները՝ առաջարկելով, թե ով պետք է փակի, թե որ գոտիները պաշտպանության ժամանակ և ինչպես լավագույնս գնդակը հասցնի ուրիշի դարպասը, երբ թիմը գրոհի անցավ:

Արրիգոն երիտասարդ տարիներին խաղացել է սիրողական թիմերում, բայց շատ շուտով հասկացել է, որ լավ ֆուտբոլիստ չի դառնա, ուստի որոշեց մարզիչ դառնալ։

Այս ոլորտում նրա առաջին փորձը հայրենի Ֆուզինյանո գյուղի թիմն էր, որը 26-ամյա Սակին գլխավորեց սիրողական առաջնություն: Նրան հրավիրեցին մեկ այլ սիրողական թիմ՝ Ալֆոնսին, և այստեղ նույնպես լավ արդյունքների հասավ։

Սրանից հետո Արրիգոն որոշեց, որ պատրաստ է ավելի լուրջ աշխատանքի և գլխավորեց Չեզենայի երիտասարդական թիմը (1977-1982), միաժամանակ սովորելով Կովերչիանոյի հանրահայտ մարզչական դպրոցում, որն ավարտեց գերազանց արդյունքներով։

Առաջին անհաջողությունը Սակիին բաժին հասավ, երբ նա ստանձնեց Ռիմինիի թիմը (1982-1983 թթ.)՝ այն Սերիա Բ բերելու հստակ մտադրությամբ, սակայն նա չկարողացավ հաղթահարել առաջադրանքը և հեռացվեց աշխատանքից։

«Ֆիորենտինայի» երիտասարդների հետ մեկ տարի աշխատելուց հետո (1983-1984 թթ.) Սակին վերադարձավ Ռիմինի և թիմի հետ զբաղեցրեց չորրորդ տեղը։

Արրիգոյի առաջին իսկական հաջողությունը տեղի ունեցավ «Պարմայում» (1985-1987 թթ.): Ակումբում իր առաջին մրցաշրջանում նա թիմը գլխավորեց Սերիա B առաջին տեղից, իսկ հաջորդ տարի զբաղեցրեց յոթերորդ տեղը։

Այս ընթացքում «Պարման» երկու անգամ խաղաց «Միլանի» հետ և երկու անգամ հաղթեց նրանց՝ ընկերական, ապա գավաթային խաղում Սան Սիրոյում։ «Ռոսսոներիների» նախագահ Սիլվիո Բեռլուսկոնին ուշադրություն է հրավիրել երիտասարդ մարզչի վրա և հրավիրել նրան գլխավորել թիմը։

Սակկին անմիջապես միացրեց «Միլանին» 4-4-2 դասավորության: Նա չճանաչեց հյուրերի ոչ մի մոդելի և պահանջեց խաղալ հարձակման և միայն հարձակման, ինչը երկրպագուներին չէր կարող չհավանել։ Արրիգո Սակկին նվաճեց Սկուդետտոն՝ առաջինը Բեռլուսկոնիի դարաշրջանում։

Իսկ հաջորդ տարի «Միլանը» նվաճեց եվրագավաթը՝ կիսաեզրափակիչում հաղթելով հզոր Մադրիդի «Ռեալին» (5:0), իսկ եզրափակչում քարի վրա քարը չթողնելով ուժեղ ռումինական «Ստյաուայի» դեմ (4:0): Ռոսոներիների փայլուն խաղն այնքան տպավորեց ֆուտբոլային մասնագետներին, որ նրանք Արիգո Սակիին ճանաչեցին աշխարհի լավագույն մարզիչ:

Միլանը կրկնեց հաջողությունը հաջորդ տարի, բայց չկարողացավ բարձրանալ Իտալիայի առաջնությունում երրորդ տեղից։ Սաչին դժգոհ էր իր ղեկավարների գործողություններից, և այդ մասին բացահայտորեն խոսեց մամուլում։ Մասնավորապես, նա քննադատել է Մարկո վան Բաստենին, իսկ հետո Բեռլուսկոնիից պահանջել է ազատվել Ռուդ Գուլիտից, քանի որ նա «ծերացել է և այլևս ոչինչ անել չի կարող»։ Մարզչի հրաժարականը մոտ էր, և այն կայացավ։

1991-1996 թվականներին Սակին գլխավորել է Իտալիայի հավաքականը։ «Նրա գլխավորությամբ «Սկուադրա Աձուրան» դժվարությամբ նվաճեց 1994 թվականի աշխարհի գավաթը, որտեղ նրանք փլեյ-օֆֆի ուղեգիր նվաճեցին խմբում միայն երրորդ տեղից: Բայց հետո Իտալիան լրացուցիչ ժամանակում հաղթեց Նիգերիային, հաղթեց Իսպանիային ու Բուլղարիային, իսկ Բրազիլիայի դեմ հայտնի եզրափակիչում պարտվեց 11 մետրանոցներով:

Չնայած արծաթին, Սակկին անխնա քննադատության ենթարկվեց տանը, և նա որոշեց հրաժարվել փորձառու խաղացողների ծառայություններից, այդ թվում՝ Ռոբերտո Բաջոյի ծառայություններից, ում ամբողջ սրտով ատում էր 11 մետրանոցների վճռորոշ շարքում բաց թողնելու համար։

Իտալիան բավական վստահ որակավորվեց Եվրո 1996-ում, բայց բուն մայրցամաքային առաջնությունում զբաղեցրեց միայն երրորդ տեղը ենթախմբում և դուրս մնաց պայքարից։ Սակին հեռացվեց աշխատանքից, և այդ պահից նրա կարիերան սկսեց անկում ապրել։

Ոչ Միլանում (1996-1997թթ.), ոչ Ատլետիկոյում (1997-1998թթ.), ոչ էլ Պարմայում (2001-2004թթ.) նա ավելի մեծ հաջողությունների չի հասել:

Սպիտակ տան հասցեն
11.03.2014

«Արսենալը» դեժավյու ունի. կրկին «Գուներսը» եկավ «Ալյանս Արենա»՝ «Բավարիայից» երկու գոլ հաղթելու հույսով: Միգուցե «Արսենալի» մոտեցումն ինքնին առաջին խաղին արժանի է որոշակի հավանության, բայց Վենգերի թիմի արդյունքը միայն հիասթափություն բերեց երկրպագուներին։ Կարմիր քարտից և, հավանաբար, բաց թողնված 11 մետրանոցից հետո ճոճանակը վճռականորեն հակառակ ուղղությամբ պտտվեց Արսենալի դեմ, իսկ «Բավարիան» հանգիստ տիրեց հանդիպման մնացած հատվածին: Դիմակայության երկրորդ փուլը գերմանական թիմի համար կարծես թե զուտ ձեւականություն է:

Երկու մարզիչներն էլ իրենց մոտեցումներով զարմանալիորեն նման են. Ճիշտ է, Գվարդիոլան իր տրամադրության տակ ունի ոչ միայն մոլորակի մեծագույն թիմը, այլև մարզչական խորաթափանցությունը, ինչը ֆրանսիացի մասնագետին այսօր էլ բացակայում է։ Այնուամենայնիվ, երկու մարզիչներին էլ կարելի է համեմատել Արրիգո Սակիի հետ, իսկ նրանց ձեռքբերումները (տարբեր աստիճաններով) կարելի է համեմատել հայտնի իտալացու հետ։

Միլանի և Իտալիայի հավաքականի նախկին մարզիչ Արրիգո Սակիի տեսակետից, որը վերջին մարզիչն է, ով ետ-ետ-ետք հաղթեց եվրագավաթները, ֆուտբոլը չի ​​փոխվել 1990-ականների սկզբից: Սա հետաքրքիր տեսակետ է ֆուտբոլային հեղափոխական և մեծ մարտավարական համարվող մարզչի կողմից, որը գլխավորել է Եվրոպայի ուժեղագույն թիմերից մեկը։ Արիգո Սակին ֆուտբոլի լեգենդար և խորհրդանշական կերպար է:

Այսօր ասել, որ այս խաղում ոչինչ չի փոխվել, բավականին համարձակ է, նույնիսկ եթե դա լիովին չի համապատասխանում իրականությանը: Այդուհանդերձ, վերջերս մարտավարական սխեմաների առաջին պլան է մղվել 4 - 2 - 3 - 1 դասավորությունը, բացի այդ, անհետացել է ազատ պաշտպանի, լիբերոյի դիրքը (թեև միանգամայն հնարավոր է, որ այն շուտով նորից հայտնվի): Էլ չենք խոսում, որ խաղադաշտում հենց խաղացողների դերերն ու գործառույթները մեծ փոփոխությունների են ենթարկվել։ Իհարկե, ֆուտբոլը վերափոխվել է։ Գուցե Սակին պարզապես ասում է, որ մարզչի գործը նույնն է մնացել։

Շատերը կնկատեն, որ ժամանակակից մարզիչներն ավելի պատրաստված են, ավելի խելացի, նրանք ոչ միայն լավ մենեջերներ են, այլև հիանալի հոգեբաններ և, իհարկե, խորաթափանց մարտավարներ: Բայց եթե այս ամենը ճիշտ է, ապա Սակին իրավացի է՝ ֆուտբոլի դաշտը չի փոխել իր սահմանները այն օրերից, երբ նա մարզում էր «Միլանը»։ Սաչին համատեղել է այս բոլոր հատկանիշները։ Նա փայլուն մարզիչ էր՝ ստեղծագործ, անսովոր, կարողացավ համոզել մի խումբ համաշխարհային մակարդակի խաղացողների, որ իր այլմոլորակային 4-4-2 համակարգը և դրա հետ կապված մշտական ​​պրեսինգի մարտավարությունը հաջողության բանաձեւն էին:

Մի մոռացեք, որ այն ժամանակ նա ոչ մեկին անծանոթ էր թե՛ որպես մարզիչ, թե՛ որպես խաղացող (Սակկին երբեք պրոֆեսիոնալ ֆուտբոլ չի խաղացել): Միևնույն ժամանակ, նա շտապ պահանջեց, որ «Միլանի» ֆուտբոլիստները փոխեն խաղի նկատմամբ իրենց գոյություն ունեցող զգուշավոր, պաշտպանողական մոտեցումը ավելի հարձակվողական և ագրեսիվ մոտեցումների: Հենց ոգեշնչելու և համոզելու նրա կարողությունն էր նրան հաջողություն բերել, և հենց այս գծերն էին, որ հայտնի դարձրեցին ժամանակակից շատ մարզիչների: Եվ եթե նայենք Վենգերի և Գվարդիոլայի ազդեցությանը ժամանակակից ֆուտբոլի վրա, ապա կգտնենք այս զուգադիպություններն ու նմանությունները:

Հավատքի կարևորությունը

Երբ 1996 թվականին Արսեն Վենգերը ժամանեց Լոնդոն, նա հայտնվեց ֆուտբոլային լիգայում, որը մարտավարությամբ և խաղի գիտական ​​մոտեցմամբ ակնհայտորեն զիջում էր մյուս առաջատար ներքին լիգաներին: Թեև շատ եվրոպական առաջնություններ փոխվել են շատ առումներով՝ կազմի ձևավորում, խաղացողների սնուցում, աշխատանք արտասահմանյան տրանսֆերային շուկայում, անգլիական ֆուտբոլը կարծես թե լճացել է վերջին տասնամյակների ընթացքում (առավել արմատական ​​փոփոխությունները տեղի են ունեցել Անգլիայում. հեռուստատեսային խմբերի մեջ):

Վենգերը համոզեց «Արսենալի» խաղացողներին փոխել իրենց սովորությունները, անցնել առողջ ապրելակերպի, առաջին հերթին ճիշտ սնվելու առումով, ինչպես նաև ավելի ուշադիր լինել մարզումների գործընթացին և գիտակցել դրա արժեքը։ Օգտվելով միջազգային տրանսֆերային շուկայից՝ նա բերեց մի քանի ականավոր խաղացողների՝ ի վերջո կառուցելով հաղթող թիմ, որը մարտահրավեր նետեց անգլիական ֆուտբոլում «Մանչեսթեր Յունայթեդի» գերակայությանը: Անցել է 18 տարի, և կարելի է ասել, որ նա նաև տնտեսական հեղափոխություն արեց, որի արդյունքում «Արսենալն» ունեցավ ժամանակակից մարզադաշտ և բիզնես մոդել, ինչը լոնդոնյան ակումբին դարձրեց ֆուտբոլային աշխարհի ամենաշահութաբերներից մեկը։ Այսպիսով, Արսեն Վենգերը ցույց տվեց ոչ միայն իր մարզչական տաղանդը, այլև իր տնտեսական, ինչպես նաև հոգեբանական՝ համոզելու տաղանդը։

Ինչ վերաբերում է Գվարդիոլային, ապա նա նույնպես հեղափոխեց ակումբը՝ իր իդեալներին ու սկզբունքներին համապատասխան։ Այնուամենայնիվ, նա, անշուշտ, ուներ առավելություն՝ հայտնի «Բարսելոնայի» խաղացող էր: Եվ այնուամենայնիվ, երբ 2008 թվականին նա եկավ այս ակումբ՝ որպես գլխավոր մարզիչ, ոչ բոլորն էին հավատում, որ նա մասնագիտորեն հարմար է։ Ինչպես Սակին ու Վենգերը, նա պետք է ապացուցեր, որ այդ կասկածներն ապարդյուն են։ Եվ նա դա ապացուցեց, այն էլ՝ շատ համոզիչ։

Գվարդիոլան կառուցել է համաշխարհային ֆուտբոլի պատմության մեծագույն թիմերից մեկը։ Այս թիմը կարող էր մրցել ինչպես Սակիի «Միլանի», այնպես էլ Վենգերի «Անհաղթների» հետ: Գվարդիոլան համոզեց թիմին համաձայնվել և հետևել իր մեթոդներին, մարտավարությանը և ֆուտբոլին իր մոտեցումներին: Եվ նրանց սպասվում էր անհավանական հաջողություն։ Նույնիսկ Վենգերն է խոստովանում, որ այս թիմը լավագույնն էր, որ երբևէ տեսել է ֆուտբոլային դաշտում. «Մինչ այժմ իմ կյանքում այս թիմը լավագույնն է եղել, որի դեմ խաղացել եմ։ Իսկ Էմիրեյթսում մեր անցկացրած առաջին հանդիպման առաջին կես ժամը ֆուտբոլի լավագույն օրինակն էր, որը ես երբևէ տեսել եմ»:

Գվարդիոլայի «Բավարիա» գալը հղի էր այլ դժվարություններով. անհրաժեշտ էր համոզել այն ֆուտբոլիստներին, ովքեր նոր էին նվաճել ակումբի հետ ֆուտբոլի ամենաբարձր տիտղոսները, նախորդ մրցաշրջանում գերիշխում էին Եվրոպայում և շատ գոհ էին իրերի վիճակից և իրենց խաղից: Ինչու՞ է պետք որևէ բան փոխել: Բայց Գվարդիոլան այլ տեսակետ ուներ, և նա հետևողականորեն համոզում էր խաղացողներին, որ իր մեթոդները, իր ուղին էլ ավելի մեծ հաջողություններ կբերի ակումբին և կբարելավի ֆուտբոլի որակը: Սկզբունքորեն, այդպես էլ եղավ. Այսօր «Բավարիան» ավելի լավ տեսք ունի, քան նախորդ մրցաշրջանը, բայց նախորդ մրցաշրջանում թվում էր, թե պարզապես անհնար է ավելի լավը լինել խաղադաշտում...

Ե՛վ Գվարդիոլան, և՛ Վենգերը շատ ընդհանրություններ ունեն խաղացողների վրա իրենց ազդեցության և իրենց ակումբներում կատարած հեղափոխության առումով: Ինչպես Սակին, նրանք կարողացան համոզել խաղացողներին փոխել իրենց մոտեցումը և անձնուրաց աշխատել թիմի համար:

Սակիի ծանրաբեռնված խաղը կառուցված էր թիմային համախմբվածության, փոխըմբռնման և անձնուրաց խաղի վրա: Յուրաքանչյուր խաղացող ուներ խիստ սահմանված դեր, յուրաքանչյուրն աշխատում էր թիմի համար: Գվարդիոլան այս խաղաոճը բերեց Բարսելոնա, և այս մարտավարությունը չափազանց կարևոր էր իր թիմի հաջողության համար: Երեք թիմերի մեթոդն էլ հիմնված էր գնդակին տիրապետելու և պաշտպանությունից հարձակման արագ անցման վրա: Մարզիչների համոզմունքների հիմքում ընկած էին վարպետությունը, արագությունը և խելքը:

Բացի այդ, իհարկե, այս բոլոր մարզիչների վրա ազդել է Ռինուս Միխելսը։ Սակին կուռք էր դարձնում Միխելսին և ակնածանքով էր վերաբերվում նրա ժառանգությանը և խաղի փիլիսոփայությանը, և իսկապես, տոտալ ֆուտբոլի փիլիսոփայությունը հեղափոխեց խաղը գալիք սերունդների համար:

Ստեղծագործ խաղացողներ

Երեք մարզիչներն էլ հավատում են թիմում կրեատիվ խաղացողներ ունենալու անհրաժեշտությանը, այսինքն՝ նրանք, ովքեր կարող են կոտրել մրցակցի պաշտպանությունը անսպասելի որոշմամբ, նրանք, ովքեր կարող են կազմակերպել գնդակի կառավարումը։ Ինչպես ասում է Վենգերը. «Հիանալի խաղացողներն են, որ ի վերջո տարբերություն են դնում, նրանք են, ովքեր խաղադաշտում դասակարգում են տարբերությունը»:

Այնուամենայնիվ, անցած տասնամյակը դարձել է «հատուկ ֆուտբոլիստների դարաշրջան»: Մակելելեի նման պաշտպանական կիսապաշտպանը դառնում է հաջողակ թիմերի առանցքային խաղացող: Սակին ամենևին էլ խաղադաշտում այս դիրքի երկրպագու չէ։ Նա ասաց: " Իմ ֆուտբոլում փլեյմեյքերը նա է, ով ներկայումս ունի գնդակ: Ի դեպ, եթե խոսենք Մակելելեի մասին, ապա դժվար թե նա կարողանա փլեյմեյքեր դառնալ։ Նա պարզապես այնքան էլ գաղափարներ չունի, թե ինչ անել գնդակի հետ: Բայց Վ ընտրություն Եվ ոչնչացում Նա հոյակապ».

Սակայն ֆուտբոլը դառնում է մասնագետների խաղ։ Տոտալ ֆուտբոլի կողմնակիցները փորձում էին պայքարել այս միտումի դեմ, բայց ոչ թե նրանք էին ծաղկում, այլ Մոուրինյոյի նման մարդիկ: Անցած տասնամյակի կեսերին Սաչին ասաց, որ ֆուտբոլը «նվազեցվել է անհատների կառավարման համար, ուստի նեղ մասնագիտացում ունեցող խաղացողները ահռելի արագությամբ բազմանում են: Անհատական ​​գործողությունները փոխարինում են թիմային խաղին: Բայց ի վերջո սա թուլության ցուցանիշ է, ռեակցիոն միտում է»։

Կոլեկտիվ խաղի, թիմային գործողություններով հաջողության հասնելու գաղափարը ժամանակավորապես կորել էր։ Սա նշանակում է, որ հարձակման և պաշտպանության միջև հավասարակշռությունը կորել է։ Այլևս մեկ օրգանիզմ չկար։ Վենգերը պարզապես ցանկանում էր ազատվել առանձին «մասնագետներից»՝ հույս ունենալով ստեղծել կրեատիվ խաղացողների թիմ, ինչպիսին Սակկին է: Այնուամենայնիվ, Վենգերի տեղական հաջողություններին հաջորդեցին անհաջողությունները:

Հետո ասպարեզ մտավ Գվարդիոլան։ Նա էր, ով իրականություն դարձրեց այս գաղափարները՝ ստեղծելով թիմ Սակիի ոճով՝ թիմում միավորված փլեյմեյքերների խումբ։ Գվարդիոլան հեղափոխեց ֆուտբոլը կամ, այսպես ասած, ֆուտբոլ վերադարձրեց Արիգո Սակիի իդեալները։

Վենգերի խնդիրն այն էր, որ նա փորձում էր վերստեղծել նույն ոճը, նույն հաջողությունը Արսենալում, ինչպես միջնադարյան ալքիմիկոսը, բայց նա բացակայում էր հիմնական բաղադրիչը: Եվ հենց այստեղ են նրանք տարբերվում՝ Գվիդոլան և Վենգերը:

Հիմնական բաղադրիչ

Սակին չափազանց բծախնդիր էր թիմը նախապատրաստելու հարցում, նա հատուկ ուշադրություն էր դարձնում խաղացողների դիրքերին և հեռավորությանը, գծերի միջև եղած հեռավորությանը։ Նրա համար կարևոր էր, որ խաղացողներն իրենց միասնական զգան և կենտրոնացած լինեն իրենց առաջադրանքների վրա, հատկապես, երբ նրանք չէին տիրում գնդակին: Գվարդիոլան նույնն արեց «Բարսայում»:

Գվարդիոլան հիշեցնում էր գեներալի, ով կազմակերպում և պատրաստում է իր թիմին յուրաքանչյուր խաղի՝ խնամքով պլանավորելով գալիք հանդիպումը։ Թերեւս միայն Մոուրինյոն կարող է համեմատվել նրա հետ թիմի խորը տակտիկական պատրաստվածության, շարժման վրա աշխատանքի, դիրքավորման ու ռազմավարության ըմբռնման առումով։

Բայց Վենգերը տարբերվում էր Գվարդիոլայից, թեև երկուսն էլ հավատում էին տոտալ ֆուտբոլին: Վենգերը, ի տարբերություն իսպանացի մարզչի, չի ճանաչում և չի ճանաչում թիմի խիստ կառավարում բոլոր մակարդակներում։

Երբ Վենգերին հարցրին իր և Գվարդիոլայի միջև մրցակցության և որպես մարզիչ Գվարդիոլայի տաղանդի մասին, նա ասաց. «Ֆուտբոլը շախմատ չէ. Այն պատկանում է խաղացողներին: Մենք միայն նախապատրաստում ենք թիմին, որպեսզի այն լավ հանդես գա առաջիկա խաղում։ Բայց մի մոռացեք, որ գլխավոր հերոսները խաղադաշտում են, ոչ թե մարզչական նստարանին»:

Այնպես որ, Վենգերը կարծում է, որ ֆուտբոլը շախմատ չէ։ Դե, կարծում եմ, որ նա դեռ սխալվում է: Վենգերի փիլիսոփայությունը կենտրոնացած է խաղացողների շուրջ և կապված է իրական հետաքրքրություն ձեռք բերելու, թիմի գործերին ներգրավվելու, ինչպես նաև արդյունքի համար պատասխանատվության անհրաժեշտության հետ: Բացի այդ, նրա փիլիսոփայությունը կապված է խաղացողներին որոշումներ կայացնելու ազատություն տալու հետ: Գվարդիոլայի մոտ ամեն մանրուք մտածված ու ծրագրված է, ամեն ինչ հաշվարկված է, թիմի կառավարումը պարզ ու տրամաչափված է՝ ուղղված խաղում կատարելության հասնելուն։

Սակին գիտեր այս մեթոդի կարևորությունը, Գվարդիոլան՝ նույնպես: Գլխավոր մարզիչը մուլտիպլիկատոր ու համադրող չէ, այլ առաջնորդ ու գեներալ։ Այդ իսկ պատճառով, Վենգերին վերջին ինը տարիներին չի հաջողվել նվաճումների հասնել: Դա խաղացողներին չափազանց մեծ ազատություն է տվել խաղում, ինչը պահանջում է ավելի խելացի տակտիկական մոտեցում: Սակին իրավացի է. խաղը չի փոխվել իր ժամանակաշրջանից ի վեր, քանի որ այդ սկզբունքներն առանցքային էին այն ժամանակ: Իսկ Վենգերը, կարծես թե, պարզապես չի ցանկանում դա ընդունել:

Վենգերի հավատը խաղադաշտում խաղացողների ինքնակառավարման նկատմամբ հիացմունքի է արժանի, բայց հենց դա է նրա մարզչական հետընթացի պատճառը: Նա փորձում էր ավելի մոտենալ թիմին, բայց դա ամբողջությամբ անելն ուղղակի անհնար էր։ Մյուս կողմից, խաղի որակն ու հաջողությունը կախված են հենց մարզչի ազդեցությունից խաղացողների վրա։ Տաղանդավոր, պատշաճ մարզված ֆուտբոլիստները միշտ հաջողության են հասնում՝ միայն տեսեք Մոուրինյոյի ձեռքբերումները։

«Արսենալի» շարունակական անհաջողությունը Եվրոպայում կամ անգլիական բարձրակարգ թիմերի դեմ կապված է Վենգերի մարզչական մոտեցման հետ: Վենգերը միշտ փորձում էր իր խաղացողներին թույլ տալ, որ իրենք վերահսկեն խաղը խաղադաշտում, ինքնուրույն որոշումներ կայացնեն։ Բայց նույնիսկ այնպիսի խաղացողների հետ, ինչպիսիք են Ադամսը, Վիեյրան, Բերգկամպը և Անրին, նա չկարողացավ նվաճել եվրոպական գլխավոր տիտղոսները: Միշտ ինչ-որ բան պակասում էր։ Իսկ այսօր նրա թիմը տեխնիկապես հիանալի է պատրաստված, բայց ակնհայտորեն բացակայում է խաղի առաջատարն ու կազմակերպվածությունը։

Գվարդիոլան, ընդհակառակը, ապացուցեց, որ խաղացողներին անհրաժեշտ է մարզիչ, որպեսզի նրանց ձևավորի միասնական թիմ և թիմ: Խաղացողները պետք է պատրաստվեն յուրաքանչյուր մրցակցին և պատրաստվեն մանրակրկիտ, առանց որևէ մանրուք բաց թողնելու: Սակիի հաջողությունը բխում է նրա մարզչական մեթոդից. ոճը և իրենք՝ խաղացողները շատ կարևոր են, բայց թիմ կառուցելն ամենակարևորն է, սա է հաջողության հիմնական պարամետրը։ Գվարդիոլան և Մոուրինյոն գիտեն այս փոքրիկ գաղտնիքը, և նրանց հաջողությունները հաստատում են դա։

Վենգերը, իհարկե, կարող է հավատալ տոտալ ֆուտբոլին, նա կարող է ամբողջ ուժով փորձել վերարտադրել Սակիի «Միլանի» և Գվարդիոլայի «Բարսայի» որակն ու ոճը, բայց առանց հիմնական պարամետրի դժվար թե նա որևէ լուրջ և մեծ բանի հասնի։ Նա պետք է ուշադիր կարդա Ռինուս Միխելսի գրքի վերնագիրը, որը նրան կպատմի վերջին տասնամյակում իր թիմի տիտղոսների պակասի պատճառը։ Գիրքը կոչվում է «Թիմի կառուցում»։

Միանգամայն հնարավոր է, որ երկու մարզիչները շուտով կրկին հանդիպեն, և, ամենայն հավանականությամբ, Գվարդիոլան կրկին ուժեղ կլինի իր մրցակցից: Վենգերը, անշուշտ, կարող է անդրադառնալ խաղադաշտում խաղացողների որակին, բայց ավելի լավ չէ՞, որ նա մտածեր ճիշտ մարզչական ազդեցության մասին այդ նույն խաղացողների վրա: Ավելի լավ չէ՞ մտածել, թե սխալ է նրա մոտեցումը խաղի նկատմամբ։ 64 տարեկանում, հավանաբար, ուշ է փոխել իր վերաբերմունքն ու սկզբունքները, մյուս կողմից՝ իր ներկայիս կեցվածքով ու սկզբունքներով նա երբեք չի հասնի հաջողության Եվրոպայում.

Հոդվածը կավարտեմ Արրիգո Սակիի խոսքերով, գլխավոր մարզչի իր բնորոշմամբ. «Նա մաեստրո է, ով ունի իր ոճը և հասկանում է, որ պետք է նպատակաուղղվի դեպի խաղի որակը, և այդ ցանկությունը չպետք է լինի։ լինել մակերեսային. Կոնկրետ հացթուխի մոտ գնում եմ ոչ թե նրա համար, որ նա լավ մասնագետ է համարվում, այլ հացի որակի պատճառով։ Մաեստրոն նա է, ով պահանջում է միայն լավագույնը, ով խիստ է, խստապահանջ և խստորեն հետևում է իր սկզբունքներին»։