> Պաշտոնյաներ > Վյաչեսլավ Վսեվոլոդովիչ Կոպիև

Կոպիև Վյաչեսլավ Վսևոլոդովիչ

Պաշտոն՝ Ռուսաստանի ռեգբիի ֆեդերացիայի նախագահ, Սիստեմա բարեգործական հիմնադրամի նախագահ, AFK Sistema-ի տնօրենների խորհրդի անդամ, Rugby-7 FIRA-AER հանձնաժողովի ղեկավար, ԲԲԸ SMM-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ, VAO Intourist և «Լիտերատուրնայա գազետա» հրատարակչություն, Ռոսբալտ տեղեկատվական գործակալության տնօրենների խորհրդի անդամ, ԲԲԸ հյուրանոցային համալիր Cosmos և ՓԲԸ Stream-Content Ծննդյան ամսաթիվ՝ 04/06/1954 Ծննդյան վայրը՝ Մոսկվա Սպորտային գրանցում.Մոսկվա Առաջին մարզիչ՝ տեխնիկական գիտությունների թեկնածու, իրավաբանական գիտությունների թեկնածու

Համառոտ Գործարար Վյաչեսլավ Կոպիևը ղեկավարել է Ռուսաստանի ռեգբիի ֆեդերացիան 2003 թվականին։ Դրանից հետո նա երկու անգամ վերընտրվել է այս պաշտոնում։ Կոպիևն ուշադրություն է դարձրել ռեգբիին Անգլիայում, որտեղ նա ունի լուրջ բիզնես հետաքրքրություններ և բազմաթիվ գործընկերներ։ Նրա գլխավորությամբ Ռուսաստանի հավաքականը հասավ իր պատմության մեծագույն հաջողությունին՝ վաստակելով 2011 թվականի աշխարհի առաջնությանը մասնակցելու իրավունք։ Կոպիևը լոբբինգ է արել 2013 թվականին Մոսկվայում ռեգբիի 7-րդ աշխարհի գավաթի անցկացման համար։ Նախկինում Ռուսաստանում նման մակարդակի մրցաշարեր չեն եղել։ «Սիստեմա» կորպորացիան, որի փոխնախագահն է Կոպիևը, ֆինանսական աջակցություն է ցուցաբերում ռուսական ռեգբիին, թեև RDF-ի պաշտոնական գործընկերներից չէ:

Մեկ շաբաթից էլ քիչ ժամանակ է մնացել Ռուսաստանի ռեգբիի ֆեդերացիայի նախագահի ընտրություններին, ով կղեկավարի կազմակերպությունը առաջիկա 4 տարիներին։

Ծննդյան ամսաթիվ 1954 թվականի ապրիլի 6 (Մոսկվա);
Կրթություն MEPhI, Ռուսաստանի կառավարման ակադեմիա, Մարքեթինգի և կառավարման միջազգային ակադեմիա;
ՁեռքբերումներՏեխնիկական և իրավաբանական գիտությունների թեկնածու, ավելի քան 70 գիտական ​​աշխատանքների հեղինակ։

Վյաչեսլավ Վսեվոլոդովիչը հաջողակ գործարար և գիտնական է։ Անցյալ դարի 80-ականների վերջին դարձել է կոմսոմոլական շարժման ակտիվ մասնակից։ Նա հաջողությամբ առաջադիմել է կուսակցական գծով մինչև ԽՍՀՄ փլուզումը, ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնելով տարբեր երիտասարդական և գիտական ​​կազմակերպություններում։ 1990 թվականին նշանակվել է Կոմսոմոլի Կենտկոմի երկրորդ (!) քարտուղար։

90-ականներին եղել է Sputnik ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահը և ռուս-բրիտանական առևտրի պալատի գործադիր կոմիտեի նախագահի տեղակալը։

1997 թվականին սկսվեց Վյաչեսլավ Կոպիևի կարիերայի ամենահաջող շրջանը։ Նա նշանակվել է Ռուսաստանի խոշորագույն բաժնետիրական ընկերություններից մեկի՝ «Սիստեմայի» փոխնախագահ։ AFK Sistema-ն ներառում է MTS, Intourist, Detsky Mir և շատ այլ խոշոր ձեռնարկություններ: Նա մեծացել է ընկերությունում՝ դառնալով ամենախոշոր TOP մենեջերներից մեկը, սակայն այժմ «Սիստեմա» կայքում նրա անունը չկա կառավարման ցուցակում:

Վյաչեսլավ Վսեվոլոդովիչը ռեգբի է եկել 2003 թվականին՝ գլխավորելով RRF-ը։ Ես ինքս բավականին շատ ներգրավված էի ջենթլմենների խուլիգանական խաղի մեջ՝ ինստիտուտում, Մոսկվայի առաջնության մակարդակով։ Որպես խոշորագույն անդամ ֆեդերացիաներից մեկի՝ FIRA-AER-ի, ապա Ռեգբի Եվրոպայի ղեկավար, նա պարբերաբար ընտրվում էր այդ կազմակերպությունների ղեկավար մարմիններում։

Վյաչեսլավ Վսևոլոդովիչի գլխավոր ձեռքբերումները՝ որպես Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ, Ռուսաստանի հավաքականի որակավորումն է 2011 թվականի աշխարհի գավաթի խաղարկությանը, 2013 թվականի ռեգբիի աշխարհի գավաթի 7-ի անցկացումը Մոսկվայում, ռեգբիի ընդգրկումը դպրոցներում՝ որպես ֆիզիկական 3-րդ դաս։ կրթություն և ազգային հավաքականների կայուն ֆինանսավորում։

Ընտրություններ 2016թ

Վյաչեսլավ Կոպիևը, չնայած իր ակտիվ կոմսոմոլական երիտասարդությանը, ոչ հրապարակային մարդ է։ Ընդհանուր առմամբ, նրա գլխավոր հարցազրույցները սկսվում են 2010-2013 թվականներին, երբ Ռուսաստանը իրավունք ստացավ սկզբում խաղալ ԿՄ-ում, իսկ հետո հյուրընկալել ԿՄ-7-ին: Նա գործնականում երբեք չի հաճախում Ռուսաստանի հավաքականի հանդիպումներին և ներքին առանցքային մրցաշարերի եզրափակիչներին, բացառությամբ Մոսկվայում անցկացվողների։ Չի մեկնաբանում խաղը, ֆեդերացիայի որոշումները, ռեգբիի Եվրոպայի հանդիպումները կամ ընդհանրապես որևէ բան: Ճիշտ է, այն երբեմն հյուրընկալում է ազգային հավաքականների խաղացողներին:

Վյաչեսլավ Վսեվոլոդովիչն ընտրվելու պահից իսկական մրցակիցներ չուներ ռուսական ռեգբիի ղեկավարի պաշտոնի համար պայքարում։ Բոլոր ընտրություններն, ըստ էության, վերածվեցին ձեւականության։ Բայց, չնայած այս տարի ի դեմս Մամուկա Լոսաբերիձեի ակտիվ հակառակորդի հայտնվելուն, Կոպիևը չդավաճանեց ինքն իրեն՝ պահպանելով լիակատար լռություն, առանց ռեգբի համայնքին նախընտրական ծրագիր կամ ընդհանրապես որևէ տեղեկություն ներկայացնելու, ինչը փաստացի նշանակում է, որ. ամեն ինչ կմնա այնպես, ինչպես կա.

© «Stringer», հուլիս 2000 թ

կայսրություն. Համակարգային մոտեցում

Յուրի Լուժկովը երբեք չի հոգնում կրկնել, որ ինքը բիզնեսի ղեկավար է. Իրականում նա օլիգարխ է։ Եվ ամենադժվարներից մեկը:

Պետք է կիսվել

Նախագահի պաշտոնի համար պայքարում Լուժկովի կորստի պատճառների մասին շատ է խոսվել, բայց ոչ ոք դեռ չի նշել հիմնական պատճառը՝ ագահությունը: Առաջին հերթին իր թիմի ագահությունը. Եվ Յուրի Միխայլովիչ Լուժկովի թիմը համախմբված է.

Այն ժամանակահատվածում, երբ Լուժկովը ղեկավարում է Մոսկվան, քաղաքում ձևավորվել է ֆինանսական հոսքերի վերահսկողության հստակ համակարգ։ Ոչ մի ռուբլի, ոչ մի շահութաբեր նախագիծ չի սայթաքի համակարգի կողքով։ Այս համակարգը կոչվում է հենց այդպես՝ AFK «Համակարգ»: Դրա ստեղծողն ու մշտական ​​ղեկավարը Վլադիմիր Եվտուշենկովն է։

Սկզբում AFK Sistema-ի ստեղծման հայտարարված նպատակն էր ֆինանսավորել առևտրային նախագծերը, որոնք առնչվում էին հիմնականում տեղեկատվական և հեռահաղորդակցության ոլորտին: Բայց ախորժակը, ինչպես գիտեք, գալիս է ուտելուց: Այսօր, որտեղ մատդ ուղղես քաղաքային տնտեսության վրա, անպայման կհայտնվես «Համակարգում».

Այն ամենը, ինչ կարող է շահույթ ստանալ (բենզինի առքուվաճառքից մինչև արտաքին գովազդ) Մոսկվայում, այսպես թե այնպես, մտնում է «Սիստեմայի» ազդեցության ոլորտում։ «Սիստեմա»-ի ներկայիս նախագահ Եվգենի Նովիցկիի խոսքով, իրենց մասնակցությունը ձեռնարկությունների գործունեությանը տալիս է ընդամենը երեք տարբերակ.

– բաժնետոմսերի 26 տոկոսը – կախյալ փաթեթ;
– բաժնետոմսերի 51 տոկոսը – վերահսկիչ փաթեթ;
– Բաժնետոմսերի 76 տոկոսը գերակշռող մասնաբաժինն է:

Բոլոր մոսկվացի գործարարները տեղյակ են «Սիստեմայի» սովորություններին՝ լուծելու վիճելի հարցերը ոչ դիվանագիտական ​​մեթոդներով։ Հետևաբար, ըստ երկրորդ և երրորդ տարբերակների, ոչ ոք չի աշխատում AFK Sistema-ի հետ։ Համագործակցության միակ հնարավոր տարբերակն առաջինն է, երբ «Սիստեմային» պատկանում է բաժնետոմսերի 26 տոկոսը։ Բայց նույնիսկ այս տարբերակում իրական գործընկերությունը հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե ֆինանսական գործարքներն իրականացվեն երրորդ կողմի բանկի միջոցով, որը չի գտնվում JSFC-ի ազդեցության ոլորտում:

Մոսկվայի բոլոր շահութաբեր նախագծերը ստանձնելու ցանկությամբ Լուժկովն օրիգինալ չէ։ Բոլոր տարածաշրջանային բարոնները նույն կերպ են գործում։ Լուժկովի և մյուս մարզպետների տարբերությունը միայն ֆինանսների համախմբման մեթոդների մեջ է։ Եթե, օրինակ, Ռոսելին կամ Տիտովին ի սկզբանե ստիպել են կիսվել օլիգարխների հետ՝ որպես դաշնային կառավարության ներկայացուցիչներ, ապա Լուժկովը Կրեմլի հետ մտերմության պատճառով միջնորդների կարիք չուներ և սովոր չէր կիսվել որևէ մեկի հետ։

Ամեն ինչի վրա միանձնյա վերահսկողության իր ցանկությամբ Լուժկովը շատ է հիշեցնում Բերեզովսկուն։ Այդ իսկ պատճառով մայրաքաղաքի քաղաքապետը երբեք չի կարողացել հարաբերություններ հաստատել «համայն Ռուսիո օլիգարխի» հետ։ Կիսելու անկարողությունը, ի վերջո, դարձավ Յուրի Միխայլովիչի պարտության պատճառը նախագահական մրցավազքում:

Հենց Լուժկովը հայտարարեց իր նախագահական հավակնությունների մասին, օլիգարխների «քայլողները» եկան նրա մոտ։ ONEXIMbank-ի վերլուծական ծառայությունը նույնիսկ սկսեց քաղաքապետի նախընտրական շտաբի համար իշխանության գալու սցենար մշակել։ Բայց զգալով, որ Լուժկովն ունի բոլոր հնարավորությունները «սպիտակ ձիով» նստելու Կրեմլ, «Սիստեմա»-ն էլ ավելի սերտորեն փակեց իր շարքերը մայրաքաղաքի քաղաքապետի շուրջ:

Լուժկովի շրջապատը դաշնային վերնախավից դրսից ընկալում էր որպես վարանգների, ովքեր փորձում էին կառչել ուրիշի փառքից, և որպես ազգային կարկանդակ բաժանելու ապագա մրցակիցներ: Գուսինսկուն, ով առաջարկել էր հեռուստակենտրոնը վերածել համառուսական ալիքի, անմիջապես խլեցին: Իսկ նրան փոխարինած Յաստրժեմբսկին ի սկզբանե անցել է «Համակարգի» ներկայացուցիչների լիակատար վերահսկողության տակ։

Հայրենիքի նախընտրական շտաբը նմանվել է տարանտուլաներով լցված սափորին։ «Համակարգը» հասկացրեց, որ ապագա նախագահի շուրջ բոլոր տեղերը վաղուց զբաղված են։ Օլիգարխները կարող են հանգստանալ. Արդյունքում Լուժկովն այդպես էլ չդարձավ նախագահ։

Հայեցակարգ

«Համակարգը» ծնվել է հոգեվարքի մեջ. AFK-ի հիմնադիր հայրը՝ Վլադիմիր Եվտուշենկովը, սկսել է իր առևտրային գործունեությունը դեռ 1990 թվականին՝ դեռևս Մոսկվայի քաղաքային գործկոմի տեխնիկական բաժնի ղեկավարը։ Սկզբում կար համատեղ ձեռնարկություն ամերիկացիների և Մոսկվայի քաղաքային գիտության և տեխնիկայի կոմիտեի՝ AMRU-STAR-ի հետ։

1991 թվականին Եվտուշենկովը գլխավորեց Մոսկվայի գիտության և տեխնիկայի կոմիտեն (MCNT) և ստեղծեց առաջին անկախ ընկերությունը՝ «Ռեգիոն» ԲԲԸ: Ավելի ուշ, երբ AFK Sistema-ն ծնվի, Ռեգիոնը կդառնա հոլդինգի տեղեկատվական և վերլուծական կենտրոնը և միաժամանակ անվտանգության ծառայությունը: Այսօր «Ռեգիոնը» փաստացի վերածվելու է GRU-ի և KGB-ի նախկին աշխատակիցների «տանիքի», և այն կգլխավորի Ադրբեջանի անվտանգության ծառայության նախկին նախագահ Վագիֆ Հուսեյնովը։

Եվտուշենկովի հաջորդ քայլը այն ժամանակվա ամենաեկամտաբեր մոսկովյան շուկա մտնելն էր՝ շինարարական շուկան։ Տարածաշրջանը ամերիկացիների հետ միասին ստեղծեց «Օրդինկա» համատեղ ձեռնարկությունը, որը զբաղվում էր մայրաքաղաքի կենտրոնում գտնվող շենքերի վերակառուցմամբ (հյուրանոցներ, ռեստորաններ, գրասենյակներ և այլն):

Բիզնեսը ոչ երերուն էր, ոչ էլ դանդաղ, բայց միշտ բավական էր հացն ու խավիարը։ Ամեն ինչ տանում էր նրան, որ Վլադիմիր Եվտուշենկովը պետք է դառնար Մոսկվայի անշարժ գույքի խոշորագույն օպերատորը։ Դա տեղի կունենար, եթե չլիներ այն փայլուն միտքը, որը Եվտուշենկովին դարձրեց Մոսկվայի չթագադրված թագավոր։

Ինչ-որ մեկը սեփականաշնորհեց նավթային ընկերություններն ու մետաղագործական հսկաները, իսկ Եվտուշենկովը սեփականաշնորհեց Մոսկվայի կառավարության մի ամբողջ գերատեսչություն։ Նա սեփականաշնորհել է բյուրոկրատական ​​ապարատի հետ մեկտեղ, և որ ամենակարևորն է՝ վարչական և ուժային գործառույթներին զուգահեռ։ 1993 թվականի օգոստոսի 19-ին Եվտուշենկովը կորպորատիվացրեց Մոսկվայի գիտության և տեխնիկայի կոմիտեն (MKNT), որը նա ղեկավարեց՝ այն վերածելով MKNT ԲԲԸ-ի:

Գաղափարն իսկապես փայլուն է ստացվել։ AOZT (այժմ ԲԲԸ) «MKNT» անմիջապես դարձավ կապող օղակ Մոսկվայի կառավարության պետական ​​կառույցների և AFK «Sistema» առևտրային կառույցների միջև, որը ստեղծվել է «MKNT» կորպորատիվացումից բառացիորեն մեկ ամիս առաջ: Մոսկվայի կառավարությունից փողերն այժմ կարող են ուղղակիորեն ուղղվել մասնավոր կառույցին: Շատերն, օրինակ, դեռ համոզված են, որ Եվտուշենկովը Մոսկվայի կառավարության անդամ է, թեև նա ընդամենը քաղաքապետի խորհրդականն է։

Շատ ժամանակ է անցել։ Մեծ գումարներ են ծախսվել։ «Սիստեմա»-ն վերածվել է հոլդինգների և ենթահոլդինգների կոնգլոմերատի։ Եվ MKNT-ն դեռ պահպանում է Մոսկվայի կառավարության ստորաբաժանման կառուցվածքը, որում AFK Sistema-ն խաղում է կառավարման ընկերության դեր՝ կրկնօրինակելով MKNT-ի ստորաբաժանումները տարբեր բաժնետիրական ընկերությունների և բաժնետիրական ընկերությունների հետ: (Տես նկար 1)

Նկ.1 «MKNT»-ի կառուցվածքը.

ԲԲԸ «ՄԿՆՏ»՝ ԱՖԿ «Սիստեմա»

Զարգացման և ներդրումների բաժին՝ «Սիստեմա-Ինվեստ» ՓԲԸ

Գիտատեխնիկական զարգացման վարչություն՝ ՆՏՌ «Ռեգիոն» ԲԲԸ, «Ռեեստր» ԲԲԸ.

Ֆինանսական վարչություն.
Ֆինանսական ենթահոլդինգ՝ JSCB Մոսկվայի Վերակառուցման և զարգացման բանկ (MBRD), JSCB Guta-Bank, Ersi-Bank

Ապահովագրական հոլդինգ. Ռուսական ժողովրդական ապահովագրական ընկերություն ROSNO, ASO «Լիդեր»

Արտաքին տնտեսական գործունեության վարչություն

Հասարակական և տարածաշրջանային քաղաքականության վարչություն (ընդհանուր 12 շրջան) ՓԲԸ «Ռոսիա-Պրոսպեկտ» (Մուրմանսկ), Ռուս-բալթյան կորպորացիա (Կալինինգրադ), «Յանթար» ներդրումային ընկերություն (Կալինինգրադ), Սիբիրյան արդյունաբերական ընկերություն (Կրասնոյարսկ), Սիստեմա-Պետերբուրգ:

Ներքին աուդիտի և տնտեսական փորձաքննության վարչություն

Իրավաբանական վարչություն

Կադրերի բաժին

Վարչական բաժին կամ բիզնեսի կառավարում

Կորպորատիվ հաշվառում և հաշվարկներ

Հեռահաղորդակցության և ինֆորմատիկայի բաժին. Rosico ՓԲԸ, Mobile Telesystems ՓԲԸ, Ավտոմատացված համակարգերի Ինստիտուտ, Club-400 ՓԲԸ, Մոսկվայի հեռահաղորդակցության ընկերություն ԲԲԸ, RTI-Telecom ԲԲԸ, Ericsson System Telecom JV, «Ռուսական անլար ընկերություն», «Congress-C», «Investcom», «Trans-TK», ՓԲԸ «Center-Telco», ՓԲԸ «Trans-TS», ՓԲԸ «EO-Telko», ԲԲԸ «MKNTIK», ՓԲԸ «Center» -TS

Էլեկտրոնիկայի բաժին՝ ՆՊԿ «Գիտական ​​կենտրոն», ԲԲԸ «Կվանտ», ԲԲԸ «Մոլեկուլային էլեկտրոնիկայի գիտահետազոտական ​​ինստիտուտ և միկրոն գործարան», ԲԲԸ «Էլաքս», ԲԲԸ «Էլիոն», ԲԲԸ «NIITM»

Ինֆորմատիկայի բաժին՝ «IVK Information Technologies and Systems» (ITS, IT) ԲԲԸ «RosInform» ԲԲԸ

Անշարժ գույքի և շինարարության բաժին՝ «Սիստեմա-Հալս» ՓԲԸ, «Մոսկվա-Կոնսալտ» ԲԲԸ, «Պետրովսկոյե Պոդվորիե» ՓԲԸ.

Առևտրի բաժին՝ «Սիստեմա-Մարկետ» ՓԲԸ, «Դեցկի Միր Թրեյդինգ Հաուս» ԲԲԸ, «Բաուլանդ» ՍՊԸ, «Մոսկովսկայա Տրապեզա» ԲԲԸ

Նավթի և նավթամթերքների բաժին՝ ՓԲԸ «Սիստեմա-Նեֆտ», ԲԲԸ FPK «Կեդր-Մ», Ուսինսկի արդյունաբերական ընկերություն (UPK) «Նեդրա», MMZ «Speed» անունով։ Ա.Ս. Յակովլևա

Սննդի արտադրության և սպառողական ապրանքների վարչություն՝ «Կոնցեռն Սիստեմա-Ագրո» ԲԲԸ, «Բուսինովսկի մսամթերքի կոմբինատ» ԲԲԸ, «Ալմեկո» ԲԲԸ

Զբոսաշրջության վարչություն. ՎԱՕ «Ինտուրիստ»

Ֆոնդային շուկայի բաժին. «Ռիստր-Բրոկ» ՓԲԸ, Մոսկվայի ֆինանսական պալատ, ներդրումային կենսաթոշակային ընկերություն (IPK)

Ընդարձակում

Բյուրոկրատական-բյուրոկրատական ​​գործառույթների և կոմերցիոն հնարավորությունների սիմբիոզը երկար ժամանակ թույլ տվեց «Սիստեմային» դինամիկ զարգանալ նոմենկլատուրային-շուկայական միջավայրում: Նման զարգացման օրինակ կարելի է համարել «Center TS» համատեղ ձեռնարկության ստեղծումը։

1996թ.-ի ամռանը AFK Sistema-ն ԲԲԸ MGTS-ի ​​հետ միասին ստեղծեց TS կենտրոնը հավասարության հիմունքներով (50-ից 50): MGTS-ն իր դուստր ձեռնարկությունների մեծ մասը փոխանցել է հավատարմագրային կառավարման նոր համատեղ ձեռնարկությանը.

– «Մոսկվա բջջային կապ» ԲԲԸ;
– «Միջտարածաշրջանային տարանցիկ Տելեկոմ» ԲԲԸ;
– «Շարժական հեռուստահամակարգեր» ԲԲԸ;
– LLP «Infocom»;
– VAST LLP;
– STC «Komset»;
– «Մոսկվայի հեռահաղորդակցության կորպորացիա» ԲԲԸ;
– «ՎՈԼՍ» ԲԲԸ;
– «Մոսկվա Տելեպորտ» ԲԲԸ;
– «Էքսպո-Տելեկոմ» ԲԲԸ;
– «Կոմբելգա» ԲԲԸ;
– ՌոՍպրինտ ԲԲԸ;
– Russian Superimposed Systems LLP (RON);
– «Ռադիոէջ» ԲԲԸ.

Հնարքի էությունը պարզ է. Ժամանակին MGTS-ը օտարերկրյա կապիտալի մասնակցությամբ ստեղծեց այդ շահավետ հեռահաղորդակցության համակարգերը։ Համատեղ ձեռնարկության ստեղծումից հետո AFK Center TS-ի հետ ստացել է գլխավոր հավատարմագրային կառավարչի, այսինքն՝ շահույթի կառավարչի գործառույթ։ Միաժամանակ տեխնիկան և դրա պահպանման անհրաժեշտությունը մնացել է պետական ​​MGTS-ին։

Մոտավորապես նույն սխեմայով, բայց օգտագործելով Մոսկվայի կառավարության ուղղակի ներդրումները, գրավվեց Զելենոգրադ քաղաքի գիտատեխնիկական համալիրը։ Այսօր «Անգստրեմ» ԲԲԸ-ն և «Միկրոն» ԲԲԸ-ն արտադրում են միկրոչիպեր և նոր սերնդի քաղաքային հեռախոսակայաններ՝ ի փառս և բարգավաճման «Սիստեմա»-ի:

Օգտվելով նոմենկլատուրային-շուկայական կազմակերպության առավելություններից (ավելի ճիշտ՝ մինուսներից)՝ ԱՖԿ Սիստեման իր ազդեցությունը տարածեց մունիցիպալ տնտեսության բոլոր ոլորտների վրա։

Ներկայումս AFK Sistema-ն հսկայական հոլդինգ է: Հոլդինգի կառուցվածքը ներառում է տարբեր մասնագիտությունների ավելի քան հիսուն ձեռնարկություն։ Բայց «Սիստեմա»-ի ծննդյան և զարգացման պատմությունը թերի կլինի՝ չպատմելով հոլդինգի հարաբերությունների ներքին կառուցվածքի մասին։

Մեր բիզնեսը

Երբ մի խումբ ընկերներ հորինեցին մոսկովյան ապագա սուպերհոլդինգի անունը, նրանք, ամենայն հավանականությամբ, առաջնորդվում էին նախկին պետական ​​ձեռնարկությունների բռնագրավման համակարգված մոտեցմամբ: Բայց եթե մենք փորձենք արտացոլել դրա ներքին կառուցվածքը սուպերհոլդինգի անվան տակ, ապա AFK Sistema-ն պետք է այլ կերպ կոչվեր՝ AFK Cosa Nostra:

Չնայած գերհոլդինգի զուտ բյուրոկրատական ​​բաժանմանը բաժինների, «Սիստեմա»-ի ներքին կառուցվածքը հիմնված է բացառապես իր ղեկավարների՝ միմյանց հանդեպ անձնական պարտավորությունների վրա: Այսինքն՝ զուտ կոնկրետ հասկացությունների վրա։

Իրականում այլ կերպ չէր էլ կարող լինել։ «Համակարգը» տարբեր ձեռնարկությունների կոնգլոմերատ է, որոնք հաճախ միմյանց հետ կապված չեն արտադրական շղթաներով։ Ասոցիացիայի միակ սկզբունքը շահույթ ստանալն է՝ հօգուտ մայրաքաղաքի քաղաքապետի կողմից «սրբացված» մարդկանց նեղ շրջանակի։ (Տես նկար 2)

Նկ.2 JSFC Sistema-ի միացումների կառուցվածքը.

ԷՎՏՈՒՇԵՆԿՈՎ ՎԼԱԴԻՄԻՐ ՊԵՏՐՈՎԻՉ

Ղեկավար՝ Մոսկվայի նախագահական ծրագրերի հիմնադրամ; ԲԲԸ «Հեռուստակենտրոն»; «Արվեստների խրախուսման հասարակություն» բարեգործական հիմնադրամ

Հիմնադիր՝ International Journal «Magisterium» LLP; ԲԲԸ «Վերակառուցման և զարգացման Մոսկվայի բանկ»; «ՏՐԱՍՏ-Ֆ» ԲԲԸ

ՆՈՎԻՑԿԻ ԵՎԳԵՆԻ ԳՐԻԳՈՐԻՎԻՉ

Ղեկավար՝ «Մաքուր ջուր» ԲԲԸ գիտատեխնոլոգիական կորպորացիա; Nisko LLP; «ԻՎԿ-Հոլդինգ» ՓԲԸ; «Տիեզերք և տարածություն» ԲԲԸ; ԲԲԸ «Ալմեկո» ՓԲԸ «ԻՎԿ-Միջազգային» ՓԲԸ «Նյու Յորքի առևտրային բորսա» ՓԲԸ;
Հիմնադիր՝ «Ֆիրմա «Ստանոկ» ԲԲԸ, «Ֆիրմ Նիսկո» ՍՊԸ, «Արվեստների խրախուսման ընկերություն» բարեգործական հիմնադրամ

ԳՈՐԲԱՏՈՎՍԿԻ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ԻՎԱՆՈՎԻՉ

Ղեկավար՝ «Կեդր-Մ» ԲԲԸ ֆինանսաարդյունաբերական ընկերություն; ԲԲԸ «Մոսկվայի թիվ 3 մեխանիկական գործարան»; «Սիստեմա-Նեֆտ» ԲԲԸ
Հիմնադիր՝ «Արվեստների խրախուսման ընկերություն» բարեգործական հիմնադրամ

ԱՐԲԻԵՎ ՍՏԱՆԻՍԼԱՎ ԿԵՄԱԼԵՎԻՉ

Ղեկավար՝ «Պետրովսկոյե Պոդվորյե» ՓԲԸ; «Սիստեմա-Հալս» ՓԲԸ; ԲԲԸ «Կոլիզեում-3»; «Դունկան» ԲԲԸ
Հիմնադիր՝ ԲԲԸ «MBRD»; ՍՊԸ «Առաջին ձայնի գործարան» արտադրական կենտրոն, «Արվեստների խրախուսման հասարակություն» բարեգործական հիմնադրամ

ԿՈՊԵՎ ՎՅԱՉԵՍԼԱՎ ՎՍԵՎՈԼՈԴՈՎԻՉ

Ղեկավար՝ ԶԱՕ «Մոնտաժնալադկա»
Հիմնադիր՝ «ՄՀ» ԲԲԸ; «Դեմոս» ներդրումային և ֆինանսական ընկերություն, «Լայթնես» ՍՊԸ, «Արվեստների խրախուսման հասարակություն» բարեգործական հիմնադրամ

ԼԵՅՎԻՄԱՆ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ԼՎՈՎԻՉ

Ղեկավար՝ «Սիստեմա-Ինվեստ» ՓԲԸ
Հիմնադիր՝ ԲԲԸ «MBRD»; «Արվեստների խրախուսման ընկերություն» բարեգործական հիմնադրամ

ԱՎԱՆԵՍՈՎ ՅՈՒՐԻ ՍԵՐԳԵԵՎԻՉ. «VOLS Trade» ՓԲԸ.

ԲՈԼՇԱԿՈՎ ՎԻԿՏՈՐ ԵՎԳԵՆԵՎԻՉ. ՍՊԸ «ԵՎՐՈՄԻՏ» առևտրի տուն.

ԳՈՆՉԱՐՈՒԿ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ՅՈՒՐԻԵՎԻՉ. «Center-TS».

ԳՈՒՍԵԻՆՈՎ ՎԱԳԻՖ ԱԼԻՈՎՍԱՏՈՎԻՉ. ՍՊԸ «Նիսա».

ԶԻՆՉՈՒԿ ՍԵՐԳԵՅ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐՈՎԻՉ. «Մոսկվա-Կրասնոդար ընկերություն» ՓԲԸ; ՓԲԸ ԲԲԸ «Էրսի-Բանկ»

ԻՎԱՆՈՎՍԿԻ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ԳԵՈՐԳԻԵՎԻՉ. «Ազգային մրցութային կենտրոն» ՓԲԸ.

ԻՆՈԶԵՄՑԵՎ ՎՅԱՉԵՍԼԱՎ ԻՎԱՆՈՎԻՉ. West-East Company LLP; ԲԲԸ «MBRR»; «Էկոնոմ-Աուդիտ» ՓԲԸ

ԿԱԲԱԵՎ ՍԵՐԳԵՅ ԲՈՐԻՍՈՎԻՉ. «Ինովատիվ ներդրումային ընկերություն» ՓԲԸ; «Կվանտ» ԲԲԸ ԲԲԸ «Կոնցեռն IVK»; «ԻՎԿ «Հոլդինգ +» ՓԲԸ

ԿՈՐՈՎԻՆ ՎՅԱՉԵՍԼԱՎ ԱՆԱՏՈԼԻՎԻՉ. ՀՁ ԲԲԸ Առևտրի տուն «Տեքս-Ալմազ»; ՍՊԸ «Արտաքին տնտեսական ասոցիացիա «Սլավոնական տուն», ՍՊԸ «Բաուլանդ», ԱՕԶՏ «Առևտրի և ֆինանսների տուն «Ալմազ»; «Սիստեմա-Մարկետ» ՓԲԸ

ԿՈՒՐԳԻՆ ԵՎԳԵՆԻ ԱՆԱՏՈԼԻՎԻՉ. «Ռուսական ապահովագրական ժողովրդական հասարակություն» ԲԲԸ (ՌՈՍՆՈ); ԲԲԸ «Արհմիությունների միջազգային ապահովագրական ընկերություն «ՄԵՍԿՈ» ՓԲԸ «RM Invest» ԲԲԸ ապահովագրական ընկերություն «ROSNO-MS» ԲԲԸ ներդրումային ընկերություն «RM-Partners» ՍՊԸ «Realt-Master»

ՍՈԿՈԼՈՎ ՄԻԽԱՅԼ ՄԻԽԱՅԼՈՎԻՉ. «ՄԻՍՏՐԱ» ՓԲԸ

ՉԵՐՆԻՇԵՎ ԱՆԴՐԵՅ ՎԱԼԵՆՏԻՆՈՎԻՉ. ԲԲԸ «Առևտրի տուն «Կասպիյ» ՓԲԸ «ԱԼՎԻՍ» ՓԲԸ «Բիլինգ-կենտրոն» ՓԲԸ «Ինոպտտորգ» ՍՊԸ

ՇԵԽՏՄԱՆ ԼԵՈՆԻԴ ԻԼՅԻՉ. Privat-Brock-Service LLP; «Տրանտել» ՓԲԸ; «Ռուսունիքոմ» ԲԲԸ; Vimpelsat LLP; «ՌՈՍԻԿՈ» ՓԲԸ; «ՌՏԻ-Տելեկոմ» ՓԲԸ; «ԿՎԻՆԿՈՄ» ԲԲԸ

ՅԱԿՈՎԼԵՎ ԱԼԵՔՍԱՆԴՐ ՎԱՍԻԼԵՎԻՉ. «ԼԱՆՏ» ԲԲԸ; «ՌԻԵՔՍ» ՍՊԸ; ՅԱՎԼ ՍՊԸ; «ԱՐԻԵՏՏԱ» ՍՊԸ; ՍՊԸ «Կենտրոն-2»; «SV-plus» ՍՊԸ; «ԷԼՏԵԽ» ԲԲԸ; ՓԲԸ «Սամարա Թրեյդինգ Քամփնի»; «ԲՈՐՈՒՍ» ՍՊԸ

ՅԱՐՈՉԿԻՆ ԱՆԱՏՈԼԻ ԻՎԱՆՈՎԻՉ. ՖԻՐՄԱ «ԱՎԵԼ» ՍՊԸ

Սիստեմայի միակ կապը մայր ընկերությունն է, որի բաժնետերերի թվում են հոլդինգի ամենաազդեցիկ ղեկավարները։ Ընտրյալների գաղտնի գերագույն խորհրդի նման մի բան։

Ասում են, որ «խորհրդի» գաղափարը պատկանում է հենց Վլադիմիր Եվտուշենկովին։ Փաստն այն է, որ Վլադիմիր Պետրովիչը պարզապես տարված է դավադրության տեսություններով։ Նա նույնիսկ հիմնել է հատուկ ամսագիր՝ «Magisterium», որը գրում է մասոնական խնդիրների մասին։

Նախկինում AFK Sistema-ի մայր ընկերության դերը կատարում էր Մոսկվայի Վերակառուցման և զարգացման բանկը։ JSCB MBRD-ի հիմնադիրներն էին Վլադիմիր Եվտուշենկովը, Ալեքսանդր Լեյվիմանը, Վիտալի Գուրֆինկելը, Անատոլի Յարոչկինը, Ստանիսլավ Արբիևը, Նիկոլայ Միխայլովը, Վալերի Կրյուկովը և Ալեքսանդր Գոնչարովը:

1997-ին AFK Sistema-ի «գերագույն վարպետների» միջև տարաձայնություն առաջացավ, որի արդյունքում Միխայլովն ու Յարոչկինը փաստացի անցան անկախ բիզնեսի: Եվ 1997 թվականի սեպտեմբերին Եվտուշենկովը հիմնեց նոր մայր ընկերություն՝ «Արվեստների խրախուսման ընկերություն» բարեգործական հիմնադրամը: Այս անգամ «նախաձեռնողների» շրջանակը շատ ավելի նեղ է դարձել։ Բացի նախորդ «վարպետներից» (Եվտուշենկով, Լեյվիման, Արբիև), արվեստասերների թվում էին Ալեքսանդր Գորբատովսկին, Վյաչեսլավ Կոպիևը և Եվգենի Նովիցկին։

Եվտուշենկովն ամեն ինչում հավատարիմ է մնում դավադրության տեսություններին. Սիստեմայի ղեկավարությունը երբեք չի գովազդում իր գործողությունները։ Հատկապես կարևոր հարցերի շուրջ Տնօրենների խորհրդի նիստերը սովորաբար անցկացվում են արտասահմանում։ Որպես կանոն, խոշոր ներդրումային ծրագրերի համար ստեղծվում են նոր կառավարման ընկերություններ՝ մրցակիցներին մոլորեցնելու նպատակով։ Երբեմն դժվար է պարզել, թե տնօրենների խորհրդի որ անդամն է ներկայումս պատասխանատու աշխատանքի որ ոլորտի համար: Հակասություններ են առաջանում նույնիսկ Մոսկվայի գրանցման պալատի բաց տվյալները համեմատելիս:

Ոչ մի զարմանալի բան. Արևմուտքում վաղուց հաստատված է, որ մաֆիան առաջանում է բյուջետային փողերի և առևտրի խաչմերուկում, և դրա համար հողը մունիցիպալ պատվերներն են:

Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահին առընթեր Ֆիզիկական կուլտուրայի և սպորտի, էլիտար սպորտի զարգացման, 2014 թվականի Սոչիի XXII օլիմպիական ձմեռային խաղերի և XI պարալիմպիկ ձմեռային խաղերի նախապատրաստման և անցկացման խորհուրդ, XXVII համաշխարհային ամառ... Վիքիպեդիա

Կոորդինատները՝ 59°56′19.25″ հս. w. 30°19′56.59″ E. դ. / 59,938681° ս. w. 30.332386° Ե. դ ... Վիքիպեդիա

Համառուսական սպորտային ֆեդերացիաներ- 1. Ռուսաստանի օդանավերի մոդելավորման սպորտի համառուսական հասարակական կազմակերպություն: Նախագահ - Բուբնով Միխայիլ Ալեքսանդրովիչ: 2. Համառուսական հասարակական կազմակերպություն Ռուսաստանի ավտոմոբիլային ֆեդերացիա. Նախագահ - Կիրյանով Վիկտոր... ... Newsmakers-ի հանրագիտարան

- (Համառուսական հասարակական կազմակերպություն «Ռուսաստանի ռեգբիի միություն») սպորտային կազմակերպություն է, որը միավորում է ռուսական ռեգբիի թիմերը: Նախագահ Կոպիև Վյաչեսլավ Վսևոլոդովիչ. Հղումներ Պաշտոնական կայք ... Վիքիպեդիա

Գեորգիի IV կարգի ասպետներ, սկսած «Կ» տառով Ցանկը կազմված է անձերի այբբենական կարգով: Տրվում են ազգանունը, անունը, հայրանունը. կոչումը մրցանակի ժամանակ; համարը ըստ Գրիգորովիչ Ստեպանովի ցուցակի (փակագծերում համարը՝ ըստ Սուդրավսկու ցուցակի);... ... Վիքիպեդիա

Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակի դափնեկրի կրծքանշանը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակը շնորհվում է 1992 թվականից Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի կողմից գիտության և տեխնիկայի, գրականության և արվեստի զարգացման գործում ներդրած ավանդի, ակնառու... ... Վիքիպեդիա

Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակի դափնեկրի կրծքանշանը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակը շնորհվում է 1992 թվականից Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի կողմից գիտության և տեխնիկայի, գրականության և արվեստի զարգացման գործում ներդրած ավանդի, ակնառու... ... Վիքիպեդիա

Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակի դափնեկրի կրծքանշանը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակը շնորհվում է 1992 թվականից Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի կողմից գիտության և տեխնիկայի, գրականության և արվեստի զարգացման գործում ներդրած ավանդի, ակնառու... ... Վիքիպեդիա

Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակի դափնեկրի կրծքանշանը Ռուսաստանի Դաշնության Պետական ​​մրցանակը շնորհվում է 1992 թվականից Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահի կողմից գիտության և տեխնիկայի, գրականության և արվեստի զարգացման գործում ներդրած ավանդի, ակնառու... ... Վիքիպեդիա

Վյաչեսլավ Վսեվոլոդովիչ Կոպիև Խորհրդի նախագահ, «Սիստեմա» բարեգործական հիմնադրամի նախագահ «Սիստեմա» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ

Վյաչեսլավ Վսեվոլոդովիչ Կոպիևը ծնվել է 1954 թվականին Մոսկվայում։

1977 թվականին ավարտել է MEPhI-ի կիբեռնետիկայի ֆակուլտետը։ Տեխնիկական գիտությունների թեկնածու (1982)։

Ինստիտուտն ավարտելուց հետո զբաղվել է գիտական ​​գործունեությամբ, աշխատել հասարակական կազմակերպություններում։

1989թ.-ից ղեկավար պաշտոններ է զբաղեցրել Գիտական ​​և ճարտարագիտական ​​ընկերությունների միության խորհրդի կազմում, 1992-97թթ. - Միջազգային հարաբերությունների և նորարարության գծով տնօրեն։ Այդ ընթացքում նա ավարտել է Ռուսաստանի կառավարման ակադեմիայի իրավաբանական ֆակուլտետը (1993 թ.): 1994 թվականին գերազանցությամբ ավարտել է Մարքեթինգի և կառավարման միջազգային ակադեմիայի տնտեսագիտական ​​ֆակուլտետը։ Իրավաբանական գիտությունների թեկնածու (1994 թ.)

1990-ից 1997 թթ եղել է Sputnik ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահ,

1995 թվականից՝ ռուս-բրիտանական առևտրաարդյունաբերական պալատի գործադիր կոմիտեի նախագահի տեղակալ։

1997 թվականին Կոպիևը նշանակվել է «Սիստեմա» ԲԲԸ փոխնախագահ, 2000-2003 թվականներին։ - Ավագ փոխնախագահ, Արտաքին բիզնես միջավայրի ձևավորման համալիրի ղեկավար։

2003 թվականից Վյաչեսլավ Կոպիևը «Սիստեմա» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի նախագահի տեղակալն է, ինչպես նաև կորպորացիայի մի շարք դուստր ձեռնարկությունների տնօրենների խորհուրդների նախագահը` «Սիստեմա Մասս Մեդիա ԲԲԸ», «Ինտուրիստ» ԲԲԸ և այլն:

Ներկայումս Վյաչեսլավ Կոպիևը «Սիստեմա» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ է և «Սիստեմա» բարեգործական հիմնադրամի նախագահ:

2009 թվականին պարոն Կոպիևը պարգևատրվել է Բարեկամության շքանշանով Ռուսաստանի Դաշնության Նախագահ Դմիտրի Մեդվեդևի կողմից ազգերի և ազգությունների միջև համագործակցության ամրապնդման գործում ունեցած մեծ ավանդի, Ռուսաստանի տնտեսական և գիտական ​​ներուժի զարգացման գործում ունեցած բարձր ձեռքբերումների համար։